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私自身について言うなら、
よいアイデアの生まれるのは儲からなくてなんとかしようと苦しんでいるときである。
だから私は、
儲か・・
早川徳次
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早川徳次
早川 徳次
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早川徳次の名言
規制された予算通り実行できる企業があれば、その企業は必ず安定堅実である。
教わって覚えたものは浅いけれど、自分で苦しんで考えたことは深いんですよ。
他社が真似するような商品をつくれ。いつも他社が真似てくれるような商品を出すように心がけていれば、企業は安定して成長して・・
三行の蓄積といって、一つは信用の蓄積、これは心がけです。次は資本の蓄積、我々は事業家ですから貧乏すると人に迷惑をかける・・
経営とは、「五つの蓄積」である。一、信用を蓄積すること。二、資本を蓄積すること。三、奉仕を蓄積すること。四、人材を蓄積・・
相手に裏切られても、自分の誠実の価値は変わらない。
三行の蓄積──信用の蓄積、資本の蓄積、奉仕の蓄積。
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早川徳次
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私自身について言うなら、よいアイデアの生まれるのは儲からなくてなんとかしようと苦しんでいるときである。だから私は、儲か・・
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リンゴが木から落ちた、と言う人間は大勢いても、なぜ、と考えたのはニュートンただ一人だった。
老後に残すのは金と筋肉と友達ですよ
ある時、劣等感に凝り固まらずに、自分の欠点を素直に受け入れ、それを克服する努力をしようと決心しました。そうすれば、挫折感を味わうこともないと考えたのです
「学生を助けたい」僕らがこれを始めた、たった一つの理由に対し、数百ものやるべきで無い理由が寄せられた。これって他人事じゃなくて、自分にも言える事なんだよね。何かをやろうとする時、でも・・だし・・と、いくつも否定する理由を思い浮かべてしまい、結局、初めの一歩すら踏み出せなくなる
(キリンビールで)私がやっていた仕事は他の社員が引き継ぎ、何事もなかったかのように回り始めた。あの突きつけられた現実、「代わりはいくらでもいる」という現実はショックだった
本音は背中に現れる。年をとるほど現れる
みんながやるのを見てから始めるのでは遅すぎる。未来から現在を思い描くことで、顧客は次はどんな新しいものを求めるか、潜在的ニーズを察知し、いち早く応えていくことができるのです
為政者の景気回復政策の無策を拱手傍観・悲憤慷概することを止め、ハイリスク・ハイリターンを覚悟の上。1995年を マクドナルド強襲の年 と呼称し、力闘を開始する。勝利か凋落か我々が双肩に懸かる
自分が何を求めているか分かっていれば、そしてそれを心から切望するなら獲得する方法は自ずと見出されるであろう
私は、99.9%の投資家が、まったくこのしくみ(法則)に気づいていないのは、世界の7不思議の1つではないかとさえ思っています(笑)
トップがわからなかったらケンカしてでもいいところをわかってもらえるよう、とことんやっていかないと本物にはならないね
今は利益が優先されているように思う。1960年代の私たちは、儲かるかどうかは分からなくても革新的な何かをすることに興奮していた。ある時、私はスタッフに週末も店に出るように言った。彼らはためらうことなく応じ、私は休憩用に2つの部屋を用意した。週末も休みなく働いた結果、ザ・グリーク・ゴッデスが生まれた。パーマを加えたジオメトリック・カットだ。スタッフ全員が構想に関わり、若い見習いまでもがプロジェクトに加わった。家族のように結束したスタッフのおかげで、私の成功は生まれたんだ