松下幸之助さんはね、「自分を出世させたのは三つのことしか考えられない」って言うんだよ。三つとは、「家が貧乏」「学校へ行ってないこと」「病気だったこと」。松下さんは、家が貧しかったから、金持ちになろうとした。学校行ってないから、本読んで勉強した。体が弱いから、他の人を育てた

私は従業員と言う言葉があまり好きではない。会社が雇っている人々のことは、必ず社員と呼ぶことにしている。それほど深い意味があって使い分けているわけではないが、従業員の「従」という語感がどうも好きになれない

最初の夏休みには練習のやり過ぎで体重が55キロから49キロになっちゃったわね

どんなに知識や情報を持っていたとしても、「思考経験」を積み重ねていなければ、漫然と記憶したある一定の成功パターンを繰り返しているだけ。本当の応用力は生まれておらず、それはただのルーチンワークにすぎないのです

僕はどうしても自分中心で、自分が好きなものをどうやったら人にも好きになってもらえるかがずっとテーマ

日本人はやはり、木という素材に対して、潔癖なところがある

僕は自分で手を動かし続けることが一番楽しいと思える文化を作りたい

事実 – 何らかの証拠によって存在が証明できるもの。意見-事実に基づいている場合も、そうでない場合もあり得るもの。原理-例外なく、どんな場合にも正しいもの。私が言いたいのは、自分の「意見」に確信を持っている人に充分注意しろということだ

建築の設計にあたって、僕がいつも意図していることは『なるべく建物の高さを低くしたい』『地元の自然素材を使いたい』という2点

踏み出せないのは失敗したくないって思うから

建築家が到達すべきクオリティを見失わずに、粘り強く取り組んでいけば、いい建築はできます

インフレに向かいつつある日本経済の中、全てがインフレになるという意識に変える必要がある。この15年間で世界が変わってきたなかで、日本だけが内向きになり、遅れてしまった。企業経営者にとっては、何もやらない方が良いという考え方から、何かをやらなければならないという考え方へ、変える時期に入ってきている