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疲れている時、怪我をしている時は、
弱気になってしまう。
満腹な時、
体調の良い時は、
油断をする
小野田寛郎
名言カテゴリ
#経営者
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小野田寛郎
小野田 寛郎(おのだ ひろお、1922年〈大正11年〉3月19日 - 2014年〈平成26年〉1月16日)は、大日本帝国陸軍軍人、実業家。最終階級は予備陸軍少尉。旧制海南中学校・久留米第一陸軍予備士官学校・陸軍中野学校二俣分校卒。 情報将校として太平洋戦争に従軍し遊撃戦(ゲリラ戦)を展開、第二次世界大戦終結から29年を経て、フィリピン・ルバング島から日本へ帰還した。
人物カテゴリ
#経営者
本・作品
小野田寛郎の名言
遊んでいるように見える小鳥だって、天敵から逃げたり戦ったり、食べるために必死で餌を探して営々と努力しながら生きてきているのです。人間も同じことだと思います。のほほんとしてはいれられないと思うのです
豊かさは自分の心で感じるもの。不便さは何とでもなる。最後は自分の五体で何とかなる
生きていくためには、足し算ばかりでもダメ。引き算ばかりでもダメ。掛け算も割り算も大切
できない理由が分かればしめたもの。それを解決すればよいのだから
生きていくのには苦労はつきもの、それが当たり前という前提に立てば苦しくない
生まれた時は自我ばかり、生きるためには自制と自律がなければ
よく「何でそんなに頑張ったのか」と聞かれるが頑張ったのではなく頑張らざるを得なかった
人間は健康でなきゃいけないし、頭は利口でなきゃいけないですね
済んだことは済んだことで、愚痴を言っても始まらない
生きることは夢や希望や目的を持つこと。それらは教えられたり強制されたりしても湧くものではない。自分で創り出すしかない。甘えてはいけません
計画どおりにいかないことは沢山あるが思い通りにはいくものだ。不満などどうってことはない。自分の満足度を少し変えればよいのだから
誰でもボタンの掛け違いをする
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小野田寛郎
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疲れている時、怪我をしている時は、弱気になってしまう。満腹な時、体調の良い時は、油断をする
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過去ばかり振り向いていたらのではダメだ。自分がこれまで何をして、これまでに誰だったのかを受け止めた上で、それを捨てればいい。
人はインスピレーションを外に求める。しかし私は、内に求める。自分が今やっている仕事の可能性をとことん追求して、改良を加えていくと、想像もつかないような大きな革新を図ることができる。創造というのは、意識を集中し、潜在意識を働かせて深く考え続けるという苦しみの中から、ようやく生まれ出るものだ。決して単なる思いつきや生半可な考えから得られるものではない
利益とは結果であって、それを目的としてはならない。会社はよい仕事をしたらもうかるのである。もうけ主義とは違う
例えば今、サマンサタバサのスリッパを売ればきっと売れる。でもむやみに触れる機会が増えればブランドは作るより食べることになる
もし落ちこぼれたら上がっていけばいい。1回落ちたものが浮上しないということはないので、落ちこぼれることを恐れる必要はありません。
美人100人の平均値より、ブサイク100人の平均値の方が美しくなるんだよ。ブサイクはバランスが悪いけど、それぞれのパーツは美しかったりするから
人間は理不尽なことを周りから求められない限り、イノベーションを起こせない。「できないことをやる」「非常識を常識にする」
中国語で「ブランド」のことを「品牌」と書きます。私の考えでは、真の意味でのブランドとは「品牌」を構成している2つの漢字「品」と「牌」の両方を兼ね備えているものでなければならないと思います。「品」は品質、あるいは品格。「牌」は看板、要するに知名度です
企業はマネジメントを最小にとどめることで、最大の結果が生まれる。マクドナルドは、この規模の企業にしては珍しく、最も組織化されていない企業である。そして、マクドナルドの経営幹部は他のどの企業の人間よりも仕事熱心だと思っている
リーダーは正しい道を示し、それを実現する方法を見つける人です
本人のいないところで人を褒めると、相手を魂のレベルで喜ばせることができる
ほとんどの人が機会を逃してしまうのは、その機会が作業服をまとって、いかにもありきたりの仕事に見えるからだ