ＩＴＴで最初の２・３年、私は水っぽい、口ごもった、あいまいな報告書を散々読まされた。そこで私は報告書に何を期待するかを、はっきりと述べたメモを配布した。今後、私はすべての報告書の冒頭に、以下のことを以下の順に、具体的かつ率直に述べた概要をつけることを要求する。１. 提案の要領。２. 問題の概要。３. 必要な場合には、その提案に到達した論拠を明らかにするため、思考過程の明確な説明と、判断を助ける展望を提供してくれる数字。４. 右以外の起案者の個人的意見と、確信の度合いと、取り上げられた事柄に関する疑問点などを述べた短い記述

私は実験のひとつひとつに最初から立ち会い、あるいは報告を聞いて、その本質をつかむ努力をしました

一度しかない人生だから、普通とは違う社会に役立つことをしたい

多くのビジネス戦略家が見過ごしがちなことは、屑物置き場が稼ぎ出す１ドルも、石油会社やコンピュータ会社が稼ぐ１ドルとまったく同じものだということだ

皆、それぞれ脳の使い方が違う

強気になるのに、周りなんて関係ない。不思議なんだけど、自分が強気のほうがいいと思ってれば、どんどん強気になるんです

集中力とはなにか。私がこれまで耳にした最高の定義は、「そこがどこであれ、その場に専念せよ！」だ

建築ってどこかで体とつながっている

美人っていうのはね、生まれつき美しいだけなのよ（笑）。でも、私はねグロテスクでも極めちゃっているから、極めつくしたその極めた美しさというのが本当の美しさじゃないかな？

真心で人に接するということは、必ず人を動かすもので、たとえ敵意を持っている人でも、いつかは好意を持ってくるようになります。単に感じが悪いくらいの人なら、誠意を尽せば、一層よい味方となってくれるでしょう

すごく優秀なサラリーマンならたぶんこうするよなっていうところを考えて、自分自身がそれをやりたいかやりたくないかは別にして、それになろうとしてみる

実際、売上げが達成出来ない年もある。そうなるとその瞬間に利益も一気に減って、場合によってはマイナスになってしまう。だからこそ「万が一達成出来なくても」というリスクを考えて投資額を決めるから、投資がこじんまりしてしまっていた