さんまさんは私が野球を辞めた事を知り、色々な人に働きかけて、さり気なく仕事を紹介してくれていた

週に１回１時間ほど、「こういうことを考えているから知っておいてほしい」ということを話します。彼ら（社員）が僕と話をする機会はしょっちゅうあるので。その場で意見を言えというリーダーもいますよね。でも、そういうのは得意じゃないんです。すべてをわかっていない状態で、今聞いた話に反応できるほうがおかしいと思っているので

成功したり、達成したりする人は、「頼み上手」な人が多いです。コツは「誰に」「なにを」を明確にすることです

世の中の経済というのは、作りさえすれば売れるものではないのです。あくまでも需要と供給のバランスでモノの価値は決まるのです

僕たちは、自分へ一番多く投げかけた質問についての専門家になっていきます。「どうしたらもっとサボれるか？」という質問は「サボりの専門家」を作りますが、「どうしたら効率良くできるのか？」は「効率の専門家」を、「どうしたらもっと利益を上げられるか？」は「利益の専門家」を生み出していくのです

私、二流のマッチ棒よりは一流のマッチ箱の方が好きよ

大人と子供の違いは持っている玩具の値段のちがいだけである

国家あるところに戦争は絶えない。

政治が泣き言を言うのなら、芸術がやれ

社長就任当時、いまだからこそ言えますが、現場を回ってみてこのままだと会社が崩れてしまうと真っ青になりました。こりゃ片道切符だなと腹を決めました。もう三菱商事には戻らない。出向社長が何を言っても、比較され、否定され、劣等感で凝り固まった社員の心は動かせません。ローソンを本気で変える覚悟をしました

すべての良い決心には、宿命的な欠陥がある。すなわちいつもそれが早すぎるということだ

偉大になればなるほど、非難の矢に当たりやすくなる。