失敗やミスを恐れて、新しい試みをしたり行動に移せなかったところがありましたが、今は積極的なプレーもするようになりました

仲間と日本代表の新たな歴史を刻んできます！！

部下に話を伝えるのが下手なリーダーは、ほとんどの場合リーダー側の受信機が問題です

リーダーとして意識しているのはグラウンドに立ち続けること

ラグビーは、ピッチの上では自ら判断してプレーしなければならない。だから自主性や自分の意見をしっかり言えるように仕向けました（日本代表ヘッドコーチ就任時）

ルーキーも試合に出しています。外から見てどこか足りないと思っても僕は気にしません。逆にひとつでも持ち味があれば、チャンスはある。僕は自分の持ち味を出してチャレンジする空気を大切にしたいんです。だから、第１０節ぐらいまではメンバーを固定させず、いろんな可能性を試すつもりです。去年も４５人いるメンバーの３６人が一軍のＡチームを経験しています。これはどのチームより多いと思います

高校のある札幌は、夏はニュージーランドとよく似た気候で快適だったのですが、冬になると雪でフィールドが真っ白に！　「これで練習は中止だな」とのんびりしていたら、「やる。当たり前だ」と。白い息を吐きながらボールを追った冬の日々は、今では楽しい思い出です

仮にゴール到達まで１時間かかる道があって、みんながその道を利用しているとしましょう。そういうとき、僕は「１０分でゴールに到達できる道はないか」と探すタイプです。それで、「途中に大きな障害があるが１０分でいける」という道が見つかれば、今度はその障害を取り除くことを考えるのです

最も重要なのは一人ひとりが的確な判断を下せるか

スーパーラグビーを過大評価しないほうがいい。僕の経験でも、すべてが優れているわけではありません

私が彼をリーダーにしようと思ったのは実は３年生の秋にオーストラリアにワールドカップを見に行った時でした。諸岡もオーストラリア行きのメンバーに入っていたのですが、行く前に「清宮さん、首の怪我を完治させて、ウエイトトレーニングをやりたいのでオーストラリアには行かなくていいですか。」と言ってきたのです。レギュラーになるか、ならないかぐらいの時でした。他の選手の感覚ですとオーストラリアに行ってワールドカップを見て、向こうで試合をしたいと思うのが普通ですが、彼はトレーニングのために日本に残ることを希望したのです。この時に、諸岡は自分の意志を持っており流されない強さがあるなと感じました

ラグビーで勝つ為に体格の差は関係ない