グラウンドがなくなる最後の年くらい、グラウンドの上でジャージーを配って、『荒ぶる』を歌ってもいいんじゃないかと思ったんですよ。試合に勝つための何か特別なパワーを学生たちに授けたいと思ってそうした。全部員ひとりひとりに声を掛けて、お守りを渡して。自分にできることをすべてやりたかった。決勝戦へのいい援護弾になったんじゃないかな

試合中はもちろん熱くなりますので檄も飛ばします。ただし、自分のエネルギーを次へ向かわせようと考えているので、試合後に怒っていたことを忘れてしまうというのはしょっちゅうです。例えば、選手に「辞めてしまえ！」とひどく怒ったことを次の日に忘れていたことがあります。その時は次の日にその選手の元気がなく、「元気ないな。どうしたんだ。」と声をかけたところ、「昨日、清宮さんにきつく言われたので・・。」と言われて前日に怒ったことを思い出しました（笑）

遠い先を見ずに、現状にフォーカスしたい

（リーダー決定方法について）明らかな違いがある場合も多く、そのような時は、余計なことは考えずにすんなりと決めることができます。しかし、候補が複数名いるケースでは色々な条件に照らし合わせて考えました。例えば諸岡省吾（２００４年キャプテン。現早稲田大学ラグビー部ＦＷコーチ）をキャプテンに決定した時がそうでした。それまではキャプテンになる者はやはりプレイヤーでも一番という雰囲気がありました。しかし、必ずしもそれだけではうまくいかないということが分かり、自分の中で「今年のキャプテンは、どうあってほしいか」ということを書き出して考えました。例えば、グランドにずっと立っているということはもちろんなのですが、それに加えて「私と対等に話ができる」「プレイヤーとして実直である」などです。その時は、決めるのに時間はかかりましたが、私の独断で諸岡にしました

決勝戦だというのに、何ともまあ、アグレッシブに戦ってくれました。強気、強気で、前半（15-3）をああいうスコアで折り返したことが一番の勝因だったと思います。“ヤマハスタイルというチームスローガンを貫いた結果が前半になりました

勝つためには、まず自分自身をよく知らなければいけない

逆境に立たされてこそ成長できる部分は必ずあるはずです

スーパーラグビーを過大評価しないほうがいい。僕の経験でも、すべてが優れているわけではありません

必ずこのチームは目標を達成できるし、日本ラグビー界の歴史を塗り替える事ができるチームだと思う

時間って命の一部なんですよ。今の時間を大事にできない人は、未来の時間もきっと大事にはできない

褒めすぎ？

一切余裕はなし。どの試合も大変です