（『諸岡組』について）たしかに1番でしたね。それは素質のある選手たちがまだ下級生だったこと。そしてチームの舵を取る人間が4年生に多かった。要は4年生も3年生も2年生もいい。それって、チームの状態としてはベストですよ（笑）。あのときは次の年への不安とかもまったくなかったですから

サントリー時代、担当している店では、自社のビールの売上をその店のNo.1にするのが、僕が「営業マン清宮」に課した目標でした。でも、僕にはラグビーの練習があるので、ほかの営業マンほど仕事に時間は割けません。だから、必然的に要領よくやるよりほかなかったのです

グランドでも社会でも、子供たちは自分が必要とされると分かったとき、とてつもない力を発揮できる。真の優しさは強さにつながるし、本当の強さには優しさが必要なんです

リーダーの一言で、気合が入ったり、やる気が高まったりする

いくら人が入れ替わったからといって、僅か半年で・・。75失点でしたか。この年は、春口さん、関東学院に勝負のセオリーみたいなものを気づかされた年でしたね。勝つために何をすべきか。今なら勝たせられるというのは、とりあえず言ってみただけです（笑）

私はいろんな子どもと出会ってきましたけど　これが俺の弟だったら、俺の息子だったら、っていう気持ちで接してきましたから　一生付き合うぞ、っていう気持ちがなかったらそんなことはできなかったです

「遊びたい、好きなことをしたい」-自分だけを満足させることにしか気持ちが動かないような弱い自分に負けているときは、自分に都合の悪いことは何も見えない

変われない理由はない

最も重要なのは一人ひとりが的確な判断を下せるか

私の言う通りにチームを作れば100%勝てる

いい練習をして、それを自信に変える

私のメンタルの定義とは日頃、何をするのか。朝起きてから、“いい人格者であること