Jリーグの立ち上げの際にも、日本サッカー界のためだけでなく、『豊かなスポーツ文化の振興』を理念に掲げました

最近スポーツがお金になるようになった。やる本人も周りにいる人も、なんとかスポーツをビジネスにしようと考える人が圧倒的に多くて、ＴＶとスポーツが密接な関係を持ってるんで危ないですよね

ハロー！プロジェクトはこうだよ、つんく♂プロデュースはこうだよ、って導いていくのって難しいことだと思うんです。こうだよって言ったことに対して結果が付いてこないと彼女達もついてこなかったと思います

仕事はチームスポーツなんだ。

個人戦が終わった後に、緊張やモチベーションがぷっつり切れて、自分の4年間を問いていたのですが、団体戦は自分の為に頑張るわけではなく、彼らの為に頑張ろうって素直に思いました

綿密な下調べという意味では、監督は頭の中で、最低一試合につき三試合はやります。想像野球、実戦野球、反省野球。想像野球はいつも完全勝利です。そして、実戦野球のあとで、想像と実戦の間に差が出た理由を考えるのが反省野球です

僕の野球人としての武器は、自分を曲げなかったことですね

現在は過去以外の何ものも含んでいない。そして、結果の中に見出されるものは、すでに原因の中にあったものである。

伸びる選手に共通しているのは『野球が大好き』であるということ

レスリングするのはあれが最後の試合だったと思う。結果は派手に腕やられて終わったけど、コーナーに親父がいてくれて、人生のトータルで考えるとあの瞬間がよかった

お金が全てというパワフルな価値観に打ちのめされない為には、それに負けないだけの価値観を自分の中に培わなければいけない

Ｍ＆Ａというと日本ではいかがわしいマネーゲームを連想する人がまだ多いと思いますがそうではありません。日本のＭ＆Ａのイメージは創業者が経営に失敗して手放すという負け犬か、業績が伸びている会社に対する敵対的Ｍ＆Ａ、乗っ取りです。アメリカにはその種の負のイメージはなくて会社は生き物であるという意識が強いのです。健全に継続して育てていかなければいけないという