演出は自分が好きでやっている仕事だから「みんなをまとめなきゃいけない」と思ってやったりはしません。何事においても「この職業だから、こうしなきゃ」って発想は、もうやめたのです

死ぬまで答えが見つからないからこそ、一生やっても飽きない、『もっとやりたい』と思える仕事なんです

異なる環境に身を置けば価値観もガラリと変わってきます

「見たいけど、たまにしかやっていない」という、放送回数を腹八分目ぐらいの満腹感に抑えてきたこと。それがロングセラーになった要因だ

私はあまり思い詰めたりせず、直感で決める人間なんです

（メンフィスという国に訪れて言った言葉）メントス

人に対しても、自分に対しても、言い訳していこう

ドリフも順番に逝く歳になったとは思ったけど、一番若い志村が長さんの次になるとは、、、（志村けんさんへの追悼コメント）

リーダーが社員の真のモチベーションになれれば、改革は成功する。リーダーは誰からも立派な目標と思われる何かに具体的に参加することが必要です。社員がそのために努力したいと思う何か、自分がついて行っても良いと思わせるような何かの一部になることです

(今後の目標は？)現状維持ですね。もちろん気持ちとしては「もっと面白くなりたい」っていうのがあるんですけど、まずは今の感じを維持できたらなと思ってます

成功の秘訣は、いちばんなりたいものじゃなくて、その人にとっては二番目か三番目の、違う仕事に就くこと。自分にはもっとやりたいことがあるんだけど、今すぐにそれをできる能力はないから違うことをやってます。それぐらい自分を客観的に見られるやつのほうが、成功する可能性は高い

絶望するな。たとえ絶望したとしても、絶望のうちに働き続けろ。