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部下のモチベーションを維持できない理由は次のふたつが考えられます。
ひとつは、
不況という経済環境の中で、
仕事への先行き不安を感じている場合。
もうひとつは家庭の事情など個人的な悩みを抱えている場合です
佐々木常夫
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#モチベーション
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佐々木常夫
人物カテゴリ
#経営者
佐々木常夫の名言
他人の良いところは認め、自分の悪いところを反省できる人には、上司も真剣にアドバイスをしたくなるものです
成長できる人には、他人の成功や自分の失敗から何かを学ぼうとする謙虚さがあります
「理不尽だ」と思うからストレスが溜まるのです。「人生とはこういうものだ」と思えば、顧客に上からものを言われるくらい何でもなくなります
大変なことをやるから人は成長する
夫婦間で最も大事なことは相手へのリスペクトつまり互いの尊厳を認め合うことです
他人の気持ちは変えられないが、自分の気持ちは変えられる
自分を変える努力をしないかぎり、幸せな人生は手に入らない
リーダーとは常に勇気と希望を与える存在でなければいけない
周囲を見ても、与えられた環境に不満を言って転職し、上手くいった人はほとんどいない
運命は選択できない。選択したとしても、それが良い結果につながるとは限らない。与えられた環境の中で、目の前の仕事に全力を尽くすことが大切
不思議なもので、できるだけ困難な仕事に挑戦したいという姿勢でいると、どんどん新しい業務が回ってきます
真摯な人間は自然に人を惹きつけます。そして、周囲の人が「この人と一緒に頑張ろう」と思う。部下を強引に従わせるスキルなどなくても、ちゃんとリーダーシップを発揮することができるのです
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部下のモチベーションを維持できない理由は次のふたつが考えられます。ひとつは、不況という経済環境の中で、仕事への先行き不安を感じている場合。もうひとつは家庭の事情など個人的な悩みを抱えている場合です
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怒られたときは「これでまたタフになれる」と前向きにとらえよう
(とことん遊びに取り組んでいらっしゃるヒロミさんに対するご家族の反応は?)うちの奥さん(松本伊代さん)が、そういうことをあまり気にしないタイプなので助かっている部分はありますが(笑)
君が立派な成績をあげたら、他のことはすべて忘れられた時代になっても、世界はそれを覚えているだろう。そして何より重いのは、君もそれを覚えているだろうということだ
ベータマックスは、一冊の手帳から始まった
力をつけるために、運動は1セットで良い
例えその事業が微々たるものであろうと自分の利益は少額であろうと、国家必要の事業を合理的に経営すれば、心は常に楽しんで仕事にあたることができる
(ビートたけしの母、さきさんの言葉)貧乏は循環するんですよ。貧乏人は金がない。金がないから学校に行けない。学校に行けないからろくな仕事に就けない。稼げる仕事に就けないからこそ貧乏で、子どもを学校にやれない。こんなこといっちゃ、お釈迦様が怒るかもしれないけど、貧乏ばかりが輪廻する
監督は広報担当も兼任しなきゃいかんと思っています。なぜかというと、プロ野球は人気商売だからです。今のファンは試合を見るだけでは満足しません。新聞を読んだり、テレビを観たりして、球団の裏側を覗きたがるわけだから、そういうものをファンに提供する義務が監督としてあると思います。マスコミとうまく付き合わなければプロ野球は成り立ちません。最近マスコミ嫌いで通している監督がいますが、あれはプロ意識が足りないと思います
音楽は、無意味なことにすごく価値があるのだと今はわかっているのですが
読んでも消化しなければ、せっかくの真理を煙にしてしまうのです
ビジネス書を参考書代わりにつくってきたような事業戦略は心に響かないし、芯が通ってないので説得力がない
イノベーションをもたらす二つの方法 1. 独創的で役立つものを見つけること。新たな分子、画期的なソフトウェア、市場のルールを変えるような技術などを見つけることだ。このような通常のタイプの革新は、たとえばガレージで見つかるとか、たまたま偶然に生じることもある。企業が新たなアイデアを歓迎し、褒賞を与えるようなカルチャー(企業文化)を積極的に築けば一層多く生じる。2. 改善を継続的かつ積極的に行う。企業はまったく新しい概念を見つけ出して革新を遂げなくてはいけない。ベストな方法を捜し求め、採用し、それをたゆまず改善し続けることで革新を遂げることができる