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日本は反撃不能なほどダメージをまだ受けてませんよ。
国難だとか、
何を大げさなことを言うとんのやと
堀場雅夫
名言カテゴリ
#経営者
堀場雅夫
堀場 雅夫(ほりば まさお、1924年〈大正13年〉12月1日 - 2015年〈平成27年〉7月14日)は、日本の実業家。株式会社堀場製作所創業者および同社最高顧問。
人物カテゴリ
#経営者
堀場雅夫の名言
もっと利己主義でいいというか、自分を大切にせないかんと思います
金儲けを目的にした企業は、いずれ潰れます
(起業家の条件について)何よりも大事なのが、起業家の人間性。チャラチャラした人、お金儲けが目的の人は絶対にうまくいきません
仕事がイヤだ、会社がイヤだと文句を言うのなら、辞めてしまえばいい。ただし、辞める前に本気で仕事に取り組むこと。本気でやったことのないまま辞めるのは、単に逃げているだけだ
限られた時間の中で、ある一定の成果を出すには、「人のフンドシ」で相撲をとることだ
ベンチャーを興す条件としては、その仕事が好きで好きでたまらないということ。寝ても覚めても私はこれが無くなれば死んでしまうというくらい好きなことでなかったら、たぶん失敗する
出る杭は打たれるが、出すぎた杭は誰も打てない。出ない杭、出ようとしない杭は、居心地はよいが、そのうちに腐る
評論家はいらないのです。反対意見は大いに結構、しかし必ず代案を出しなさい
イヤならやめろ!ただ本当にイヤだと思うほどやってみたか?
人生80年のうちの最も貴重な40年間を使う仕事が、「おもしろおかしく」なくて、何のために生きるのか。自分の経験で言うと、おもしろいと思ってやった仕事はほとんど成功している。逆に、これはやらんとしょうがないな、というのはうまくいかない。おもしろい仕事をするか、おもしろく仕事をするか。その2つしか成功の道はない
人生は一度きりです。だから、自分のやりたいことをしてください。あなたはもしかすると明日死ぬかもしれません。だから、今この瞬間を楽しく生きてください
僕自身、3年遅れたけれど53歳で社長を退いた。これは自らの経験を通じて「社長は体力、気力が充実する40代がベスト」という考えがあったから
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苦しみ抜いて得られたものにだけ、価値はあるのだ
知識は、それだけでは何にもなりません。学んだことをどう活かすかを考える。活かし方がわかって初めて意味を持つのです
会社の収益性が高く、成長を続けているか?株価が上昇を続けていれば、磁石のように人材をひきつける
「いまよいとされているやりかたはほんとうに正しいのか」ということをわたしだけでなく会社じゅうの人がうたがってかかって、変わってゆく周囲のものごとに敏感であるように仕向けていかないといけない、と考えています
本当にすばらしいビジネスは不朽の「お堀」が存在し、それによって高い利益が守られている
悲しみ疲れたるハートに希望を持ち来(きた)すは、ただ微醺(びくん)をもたらす玉杯なれ。
評価基準はあくまで「自分」他人と比較するからダメなんです
ネットとリアルが融合される世界では、これまで以上にリアルの「近くて便利」という価値が威力を発揮する。リアルの店舗の網の目を細かくしていく重要性は、これまでとは異なってきている。例えば、米国のセブンイレブンには米アマゾン・ドット・コムが、宅配ボックスの「アマゾンロッカー」を置かせてほしいと言ってきている。ネットで強力な力を持つアマゾンでさえ、最終的にはリアルの力を必要とする。彼らもそれがなくて困っているのだろう
現在の仕事の原点は、高3の時に他校の学生から告白され付き合ったことからです。ダイエットに励もうとする彼女に対し、毎日電話やメールでアドバイスしたり「すごく変わってきたよ」と励ますなど、現在のRIZAP(ライザップ)のトレーナーのような役割で寄り添った結果、体重は落ちて、これが、人は変われることを実感するきっかけになりました
世の中が不況のときや、悪い実績が続いたりすると、このままでは倒産してしまうのではないかという否定的なことを思い、それを気に病む人がいる。しかし、そのようなことが心を占めていると、それが本当になる
われわれはそれ(友だちとの一連のつながり)をソーシャルグラフと呼ぶ。数学的には一連の節と枝からなるものだ。節は、個々のユーザーで、枝は友人関係を表す
本来は古風な簿記係の私は、数字は会社の骨格のようなものだと考えていた。数字の相互関係は、本の行間を読むようなものだった。私は会社のだいたいの健康状態と、実績をあげている部門と、問題の所在に見当がついた