様々な出逢いや別れを繰り返し、ファンの皆さんをはじめ、沢山の人達に支えられて今の僕が存在出来ていることを心から感謝しています

うちは、1番手2番手を目指す力がなかったことや、そこを目指すリスクもありましたので、3番手、4番手でお客さんに思い出してもらえるお店になろうよ、という話をしていました

（経営者に求められる「力」について）「社会貢献の意識」だと思います。市場を見渡した上で自分たちの役割を考える。そして気概を持って変革を起こしていくこと。わたしたちの創業も大企業のシステム投資コストがあまりにも高いことに問題意識を持ったから。誰かがやらなくてはいけないという使命感からでした。今、いろいろな企業の方とお話をすると、そういう変革意識を持ったリーダーが増えていることを強く感じます

従業員が『日高屋と縁があって良かった』『日高屋にいた時が忘れられない』という存在になりたい

商品を売り込む場合、まず商品知識をしっかりと身につけ、相手を隅々まで知り尽くして、初めて成功が約束される

家族によって反応は違うだろうけれど、遊ぶことは結局、家族や仕事に返ってくる気がする。お父さんが趣味を持って元気になって、自分の好きなことについて家族に話したり

15年前の中国に、私たちがここに立つ日のことを信じた人はいませんでした。15年かけて私たちは中国の可能性を証明したんです

労働者っていうのは経営者にとってツールですよね

学習とは行動を変えることである

恋愛はビジネスと同じです

創造して破壊して、破壊して創造する。そのプロセスが大切なのです

本人のいないところで人を褒めると、相手を魂のレベルで喜ばせることができる