（2016年日本代表ヘッドコーチ就任時）ラグビーの基本的な技術がない。自分から何かをしようとする意欲のある選手も少ない

もっとボールを欲しがれ！

いい選手とは、機転が利く、気の利く選手。気の利く選手はトラブルやアクシデント、予想外の行動と遭遇しても、きちんと仕事をしてくれる。いい結果を出してくれる。これができる選手は信頼できる。評価できる選手になる。つまりは頭のいい選手

（『諸岡組』について）たしかに1番でしたね。それは素質のある選手たちがまだ下級生だったこと。そしてチームの舵を取る人間が4年生に多かった。要は4年生も3年生も2年生もいい。それって、チームの状態としてはベストですよ（笑）。あのときは次の年への不安とかもまったくなかったですから

高校時代の恩師である山口良治先生の指導法はスパルタ方式で、入学した当初は、練習が嫌で嫌で仕方がありませんでした

（『佐々木組』について）いい1年でしたね（笑）。佐々木隆道だけでなく、みんながよかった。本当に素晴らしい学生たちでした。ワセダの選手の何がいいかって、それはやっぱり意思の疎通なんですよね。こういうプレーをしようと、１つの号令に従ってみんなが対応できる。だからワセダはブレない。この年もまったくブレることがなかった。内橋が2年やってくれたことも大きかったけれど

勝ち負け関係なく　お互いを尊敬しあう事のすばらしさ　スポーツっていいね

私は、教師ですけれど、まだ子供達に「先生のようになってみろ。そして追いついて、今度は先生より大きくなってみろ」とはまだまだ言えるだけの実践も積んでいないし、見本になれる人間にはなれていません。親御さん達もそうではないでしょうか

キャプテンとしてというよりも、自分自身が勝ちたい

小売店でビールの販売促進をするというと、販売員さんに店頭で売ってもらうというのが当時の一般的なやり方でした。ただ、販売員さんを派遣するには、費用が２日で約５万円かかります。たいていの営業マンは、「そんなものか」とそれを受け入れるのですが、僕は「もっと費用対効果のいい方法がきっとあるはずだ」と思っていました。あるとき、販売員さんをやめて、その費用で売り場の商品を買い、それを販促物にすることを思いつき、自分が担当しているスーパーで実際にやってみました。その結果、販売員さんにお願いする何倍ものビールを売ることができ、お店の方にも喜んでいただけました

サントリー時代、担当している店では、自社のビールの売上をその店のNo.1にするのが、僕が「営業マン清宮」に課した目標でした。でも、僕にはラグビーの練習があるので、ほかの営業マンほど仕事に時間は割けません。だから、必然的に要領よくやるよりほかなかったのです

「こいつと一生つき合うぞ」という心意気