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素直に憧れて真似てみて、
やがて真似が身についてきたら、
その後に自分流を足しこもうよ。
これが、
考えるってことなんだ。
考える前に真似なさい。
パターンと事例をたくさん吸収し組み合わせる。
それには、
パクリなさい
春山満
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#経営者
春山満
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春山満の名言
僕の手の代わりをして、会社と言うチームが作れればいいんだ
日に新た、日に日に新た、日に新た
人は何のために生きているのよ。寝て、食べて、生きて、そして寝て。こうやって一日一日老いへと向かっていく、一日一日死へ近づいていく。過去も未来も、今の連続
かつて、パスカルは、「俺たちは、どこからきたのか。俺たちは、何者か。俺たちは、どこへ行くのか」と、この命題を超える科学も哲学もないと言った。生きるとは、さらなる生きる道を探すこと
人生の目的は、より良い人生を探し創ること。これに、だんだん気づいたとき、「世の中っておもしろいなあ、フェアだなあ」と、本気で思えるようになった
先人から学ぼうよ。大きな深い教えから学ぼうよ、人間は同じことを繰り返しながら、悩み成長してきたんだから
若者よ、社会の常識に騙されるな
今の元気な会社、何十年前はみんな中小零細企業、怪しいニッチだったんだよ。それがガリバーになるとき、そこにチャンスがあるんだ
僕にとって、いい時代悪い時代、そんなものはなかった。難病になって、転がるように坂道を落ちて、いろんなものをこの身体から失くしてきた
人と同じでは駄目で、人の2倍も3倍も磨かなければいけないと、私の無くした手足や補うところを補って貰おうとそうすると2人3脚、駄目だったら3,5人と担いでもらったら私は生き残れるかも知れない、こう思って絶望の淵から這い上がろうと考えてきました
俺が車椅子になるのなら、その前に車椅子を押してくれる社員を雇えば良いんだ
この歳になって、分かれば分かるほど分からないことが見つかってきた
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素直に憧れて真似てみて、やがて真似が身についてきたら、その後に自分流を足しこもうよ。これが、考えるってことなんだ。考える前に真似なさい。パターンと事例をたくさん吸収し組み合わせる。それには、パクリなさい
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経営は学問ではない
できないことをしようとしているんだから、できるわけないじゃん。できないことをやっていくのよ
誰かに影響を与えたいなら何に影響されるか知ることです
会社で偉くなると人にやらせることが仕事になって、自分でやらないのが癖になる。これネット業界では、新サービスや新デバイスを自分で触ってないのは命とりです
ノーメイクもお金がとんでいくブスだろうが、なんだろうが肌をきれいにしておく
(多くの企業が上手くいかないのは)各地域の担当者がローカルのお客さんではなく、本社の上司を喜ばせようとするからです
何か困ったことや悩み事があって、それが困難な問題であればあるほど「あたりまえのこと」から始める
劇団四季では、子どもたちを無料で劇場に招待する「こころの劇場」や、全国の小学校の教室を訪問して「正しい日本語の話し方」を教える「『美しい日本語の話し方』教室」を行っています
はたして、生まれながらのリーダーというものは存在するものでしょうか? 私にはそう思えません。確かに、リーダーシップの適性がある人はいますが、その数は想像以上に多いことでしょう。その人がリーダーになれるかどうかは、その適性を伸ばす環境にいられるかどうかによって決まってきます。こちらはそういった環境を用意して、つまりチャンスを与えて、その人がチャンスを活かせるかどうか見ればよいのです
チャンスは衣を被ってやってくる。だから見逃してしまうのだ
努力した人が報われる社会にしなければ、閉塞感は増すばかりです。「平等」に価値が置かれた結果、社会から変わろうとする意欲が失われてしまったんです。それによって、日本はすでに周回遅れのランナーになってしまった。1980年代、アルビン・トフラー氏は「第三の波」で、本格的な情報化社会の到来や、ボーダーレス社会の到来を予言しました。日本の場合、戦後の成功とは言っても短期間な成功にすぎなかった。だから第三の波がやってくるや、知らず知らずのうちに周回遅れになっていた
私はしばしば同僚たちに、仕事はゴルフやテニスやヨットやダンス、どんなものにでも引けを取らないぐらい面白いと話した。仕事は思考を刺激し、その滋養となる知的挑戦を提供してくれる