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生きる死ぬの原点を見つめ、
人は必ず死ぬということを心に刻んで歩むならば、
逆境力は、
必ず身につきます
田坂広志
名言カテゴリ
#人生
#死
#経営者
#逆境
田坂広志
田坂 広志(たさか ひろし、1951年 - )は、日本の技術者、経営学者(社会起業家論)。学位は工学博士(東京大学・1981年)。多摩大学名誉教授・大学院経営情報学研究科特任教授、グロービス経営大学院大学特別顧問・経営研究科特任教授、株式会社日本総合研究所フェロー、シンクタンク・ソフィアバンク代表、田坂塾塾長、社会起業家フォーラム代表、社会起業大学株式会社名誉学長。
人物カテゴリ
#経営者
田坂広志の名言
人生において無駄なことは何一つありません。すべてが学びの機会
目の前の仕事を通じて自分を磨き続けていけば、歩んだ分だけは成長させていただける
人生において我々に与えられる困難とは、我々の可能性を引き出してくれる素晴らしい機会
研究心を持って仕事に取り組んでいると、自然に深く考える力、広く見つめる力、先を読む力、人の心を読む力、場の空気を感じ取る力が養われる
どのような一流のプロフェッショナルも、仕事の九割は地味で単調な作業の連続です
今、世の中にどんな変化の波が起きて、どんな風が吹いているか、皆さんはしっかり見ておられるだろうか
同じエゴでも「あいつだけには負けたくない」とか「自分だけが注目されたい」といった「小さなエゴ」はしばしば周囲の人間との問題を引き起こします。しかし「社会に大きな貢献をする研究をしたい」とか「素晴らしい人材が育つ教育をしたい」といった「大きなエゴ」は、周囲の人間と問題を起こさないばかりか、むしろ周囲の人間をも巻き込んでポジティブな空気を生み出していきます
優れたプロフェッショナルの力量とは、どれほど多くの本を読み、どれほど多くの知識を学んだかではなく、どれほど豊かな経験を積み、そこからどれほど深い「智恵」を掴んだかなのです
いつ終わるか分からないその命を何に使うだろうか。使命とは「命を使うこと」
人は日々の仕事の中で悪戦苦闘する。相手も自分も未熟な人間。ときに互いの小さなエゴがぶつかるときもある。でも、それを超えて共に人間的成長を目指し、自身の志や使命感を貫いていく
心に抱くその使命感を大切にしていただきたい
自分を変えられない人間は、世界を変えることはできない
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『華氏(かし)911』でマイケル・ムーアが表明したブッシュ政権への怒りの切実さが、多くの人の心を揺さぶったのは間違いない。だけど豊かなドキュメンタリーというのは本来、見た人間の思考を成熟させていくものです。告発型のドキュメンタリーを見ると確かに留飲が下がるし、怒りを喚起できるし、それによって社会の風向きを変えることもあるかもしれない。でもそのこと自体を目的にしたら、本質からずれていく気がします
外国人が40億、50億の株を取得しても大したことはない。制限を撤廃して堂々とやるべきだ
この仕事は現場ごとにルールがまったく違うんです。だから、自分が培ってきた経験はあくまでひとつの経験であって、絶対じゃない。それを自覚し、今の環境を楽しみ切ることが大事だと思います。
どんな信頼も、築きあげるのには時間がかかるものです。私たちは根気強くなければいけません
未来について言ったことは、すべてまだ事実ではない。だから未来に何を言おうと、厳密には嘘になる。だだし、実現する可能性を持った嘘だ。未来について言うことは厳密には嘘なのだから、自分が望まない未来ではなく、自分が望む未来について嘘をついたらどうだろう
神様は、私をこんなにも幸せに生かして下さっている。人の目には価値なき者に見えるかも知れない私でも、神に愛されていることを知っているから、こんなに幸せ。神様が全ての人をどんなに愛し、一人残らず皆の幸せを望んでおられるかを伝えたい
製造業におけるアメーバ経営では、ものづくりの基本となるすべての技術を社内に蓄積するためにも、できるだけ外注を使わず、社内に付加価値の高い一貫した生産ラインを構築すべきである
ものづくりと同じで、舞台や演劇もまだまだ進化の途上。100%の完成はあり得ませんから、今できることを精いっぱい楽しみたい
老若を問わず棺桶が同じ大きさだということは、聡明な死が示す奇怪な、魅力的な趣味のシンボルだ
結果を出すためには、小さな成功の喜びを感じないと、なかなか継続することは難しい
誠の想いが相手に通じなくて悲しい時は、更に深い誠を尽くせばよい
もし、感謝と信頼がなかったら、何を持って企業価値を高めていくのか。単に合理主義でやるのかと。そうじゃない