事業を成り立たせる秘訣は、結局、人間の信頼と企業力なんですね

目標の決定には様々な要素が考慮に入れられました。意欲と現実の折り合いをどこにつけるかといった問題もありました。ある目標が意欲的だが、実際には現実不可能だと思われる時には、計画の遂行にあたって、社員のモチベーションを高めることはできません。反対に目標があまりにも保守的な、何の困難もなく達成できるという場合は、目標としての意味がありません

決して無理をしない。背伸びをしない。自分たちのペースを守って、着実な成長を心がけてきた

ムチが強すぎると人は逃げるし、アメが多いと怠ける

直感と言うのは、底深い、たぶん潜在意識化で熟知していることと言えるのではないか。直感をうまく生かすためのコツは、どういうときにそれを信じるかだ。取引案件に関しては直感が当たることが多く、人を採用するとなると当たらないことが多い。直感にはそういう傾向がある

私は多くの人々に億万長者になるチャンスを与えたに過ぎない。彼らは自分で達したのだ

節操はないほうがいい

「何とかなるさ」は何ともならない

一人前になるにはとにかく時間がかかる。俺がよく行く銀座の「天一」という天ぷら屋じゃ、客前で天ぷらを揚げられるようになるまで２０年といっていたが、ものをつくるっていうのは、なんだってそれくらいかかるのが当たり前なんだ。その辛抱ができないようじゃ、どの世界でも一流なんかになれっこない

重要なのは異なる部門が素早いキャッチボールを繰り返しながら、同じ目標、目標に突き進むことです

電車に乗っていると学生が結構ラーメンの話をしている。それを聞くのが好き

われわれはそれ（友だちとの一連のつながり）をソーシャルグラフと呼ぶ。数学的には一連の節と枝からなるものだ。節は、個々のユーザーで、枝は友人関係を表す