スペースシャトルの中継とか、アメリカの海外中継に力を入れてたんですけど、その時に僕らが立てていた戦略的な目標っていうのがあって、それはホワイトハウスのメディアパスをゲットするっていう目標だったんですよ。かっこいいじゃないですか｜名言大学

スペースシャトルの中継とか、
アメリカの海外中継に力を入れてたんですけど、
その時に僕らが立てていた戦略的な目標っていうのがあって、
それはホワイトハウスのメディアパスをゲットするっていう目標だったんですよ。
かっこいいじゃないですか

川上量生

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川上量生

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川上量生の名言

僕がやろうとしているのはわけがわからない事業だから、みんな逃げます。説得は無理なので、巻き込もうとせず勝手にやったほうがいいんです

誰もが「これはこういう狙いだろう」と思うような手は打ちたくない

新しく注目されているネット系のサービスの多くは、ネットに閉じず、リアル（現実世界）と結び付いたサービスですよね。もはや、純粋なネット系のサービスは、行き詰まっているんですよ

既存勢力と対立するつもりはありません

とくに変わったことをやろうと、いつも意識しているわけではありません。僕たちが当然だと思っていることをやっているにすぎない

やっていることが世間の常識と違った場合に、「じゃあ、やめよう」とはならずに、むしろ、やる気が出るのが僕らの特徴

ドワンゴはエンターテインメントの会社だと思っています。だから、既存のメディアの人たちがやらないことを平然とやってみればおもしろいかなと

きちんとお金を儲ける仕組みを最初につくったところが勝つ

今のコンテンツ業界の弱点は、エンジニアがいないことです。ネット時代におけるコンテンツ業というのは、自力でプラットフォームを作れる力を持つことが決定的に重要で、エンジニアと一体となったネット企業にならないと勝負できないわけです

僕は囲碁が好きなんですけれども、仕事も囲碁的な感覚でやっているところがあって。その手が正しいかどうかは打った時点では分からないわけですよ。たぶんこのあたりじゃないかな、という手をいくつも打って、それが組み合わさって、結果としていい手になった、みたいな感じですよね

ネットにおける文化やテクノロジーというのは全世界でかなり共通化されていますから、日本で流行ったものは、同じ環境を作ることができれば、海外でも成功すると思っています

僕らとしても今の枠組みでやっていくことが目的ではなく、物事を成功させる環境を作ることが目的なわけで、僕らの取り組みを評価してくれる会社があれば、そういうこと（他社との統合）もあり得ると思います

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歴史の勉強をしてみなはれ。最初があって最後がある。それをずっと読んでいきよったら、一定法則というのがわかります

偶然に起こっているように見える中から勝つための法則を見つけ出す技術と、その正しい方向へみんなを引っ張っていく情熱。その能力を自分以外の誰かのために使う、それがプロフェッショナルだと思います

「質のいい非常識さ」を持つことが重要です。非常識といっても、常識を無視するという意味ではありません。むしろ、現在の仕事について考える際、いま当たり前と皆が考えている「常識」を謙虚に理解する姿勢が、「質のいい非常識」の源泉となります

いろんなことに挑戦すれば、それだけ痛みもある。でも、その痛みは一瞬でしかない。反対に経験は一生もの。自身の糧になるものです。僕はどれだけ傷ついてもいい、人生が終わるその瞬間まで走り続け、あきらめない。そんなふうに生きていきたいですね

練習で限界を超えた自分を知っておかなければ、本番では勝てない

現場に行けば改善のヒントはいっぱい落ちています

普通は頂上が目的で、登山が手段だと考える。けれど、それはおそらく逆なのだ

失敗も成功も覚悟の上です。死ぬことだってあるんだから

どういう役柄にしたらいいかということも大切ですが、歌舞伎の場合はやっぱり伝承とか型も大事です。伝承や型を考えてみて、脚本を読んで全体の意味を知りその中で自分の役が何を表現したらよいのかを掴まなくてはならないんです

不景気でしたから生活に困った母は　兄と私を孤児院に送ることにしたのです。だから６年間を孤児院で過ごしました

はじめは「秋葉原４８」という名前でした。名前はどうでもよかったんです。アイドルらしい、フルーツやお菓子みたいな可愛らしい名前ではなく、無機質な商品開発番号みたいなものにしたかったんです。それと「４８」には別に意味はないです（苦笑）。いろいろな説があるらしいんですが、勝手に言われるのも面白い

自ら変わらない限り、生き残れない