あんなもん持っててもオレには未練しかねぇ。それにただ捨てたいだけじゃねぇ。タツヤとの過去とお前らとの未来じゃどっちが大切かなんて決まってらあ

改善とは、現状を是とし過去の体験の延長線上で仕事の手直ししていこうとすること。改革とは、これまでの過去の体験や社内の慣習などは捨てて、全く白紙の状態から新しい仕事を生み出していくこと。現在、多くの日本企業に求められているのが改善ではなく改革である

当時はただ、面白いからやってみようということで、パイオニアとしての意思が全然なかった。遊びだったんです。顧客価値をどう生むかが明確じゃなかった。一時はやめようかとも悩みましたが、最終的には経営陣を全部入れ替えて、本部から人材を入れて、別会社にして収支を明確にする道を選びました。確実にマーケットはあるからです。要はやり方です

「仕事だから」「お金を稼ぐため」では進化しない。逆に向上心さえあれば、下手でも進化していく。

勝算は0.00001%。万に一つもないのよ

世界は平均的なものによって成り立っているが、その価値は極端なものによってしか生み出されない

トップはどんなに苦しいときでも、従業員への思いやりを持たなければいけません

ライブのように実際読んでるひとがその場にいて、舞台のようなものをドラマを見るように伝えられればいいと思います

これについては40歳以降、外国で仕事をしていく中で相当考え方が変わりました。映画というのは大切な商品なんだ、手にとってもらうのは大変なことなんだ、ということです

人に何かを意見することはいいことだ。ただ、意見したいのであれば、その事柄を裏の裏まで詳しく理解しなければならない。僕は仕事というものを芸人しかやったことがない。なので、芸人以外の全ての仕事を尊敬する!!意見を言えるほど、芸人以外の大変さがわからないので

鷹崎さんは…私にないものをたくさん持ってる。でも…私だって鷹崎さんにないものを持ってる…それはきっと…今はコートの上にある

一度バランスをくずせば・・・才気優れる者ほどもろい