聖人になるために、天使になる必要はない

人生で一番お金をかけたものが仕事になるんじゃないかとどこか信じている

聴く者には何も理解できず、語る当人も同様に理解していない。これが形而上学だ

世界の価値は、世界の外側になければならない

ワコールっていう大きな会社に残って、そのまま仕事をする方が、自分の人生にとっては良かったのかも知れないけど、私は陸上競技の楽しさを知ってしまって仕事みたいな感じには思えなかった

経営書を読むとき、漠然と活字を追っているわけではなく、読みながらこの会社を自分が経営していたらどうする、と登場する経営者を自らに置き換えて考える。著者が書いたことと自分の想像を突き合わせながらページをめくっています。そうしないと本を読んだという気がしない

涙したことのない若者は無粋であり、笑うことのない老人は愚か者だ

一燈(いっとう)を提(さ)げて暗夜を行く。暗夜を憂うることなかれ。ただ一燈を頼め。

会社などの組織の中では、ともすれば飛車や角のような強力な人材だけを重んじて、歩のように目立たないけれど大切な役割を果たしている人を切り捨てることになりがちです。でも、本当はそれではバランスのよい組織にならない

世界や人々をより良くしようなどとは、本当に何たる思い上がり！　何たるうぬぼれ！　四角は丸い円になんてなりたがらない。円・・

怒りにはどこか貴族的なところがある、善い意味においても、悪い意味においても

数字を真剣に取り上げない企業が少なくない。事業部が報告書を提出するのは毎四半期という会社もあるが、それでは早期警報の役に立たない。また、予算の予測と市場の現実との大きなズレに慣れてしまっている企業もある。数字が低下すると、彼らは漠然とした希望と販売部の約束に望みをかける。彼らは数字が上がったり下がったりする真の理由を知らず、数字のシグナルをおろそかにする