相互信頼を本物にするため、まず自分が他から信頼される人になる。信頼される人になるためには、どのような行動基準が求められるのか。この五カ条はわかりきったことかもしれない。しかしわかりきったことが、なかなか行えないのである。 一、相手の立場になって物を考える　一、約束をきちんと守る　一、言うことと行うことを一致させる　一、結果をこまめに連絡する　一、相手のミスを積極的にカバーする

大切なのは、会社の中に多様な価値観がうごめいていることです。下手したらカオスです。でも思いもよらない発想がここから生まれてきて、組織は活性化されます

みんながどん欲な時に恐怖心を抱き、みんなが恐怖心を抱いている時にどん欲であれ

船に乗っても、もう波が出やしないか、嵐になりゃしないか、それとも、この船が沈没しやしないかと、船のことばかり考えていたら、船旅の愉快さは何もなかろうじゃないか。人生もまたしかりだよ

思ったことが全部実現できたら危ない。3回に1回くらいがちょうどいい

全て順風満帆で一度も失敗した事がないならそれは神と呼べる。きっとそんな存在はない

難問にぶつかった時、チャレンジの血が騒ぐんです。これはもう私の病気だよね

私はフィロソフィーという言葉が好きだ

例えば、料理が得意な主婦が５人くらい主婦仲間を集めて有料で料理教室を開催したり、昔画家を目指してたサラリーマンがデッサン教室を月１回やったり、そんな感じで、多くの人たちが少しずつお小遣いを稼げて少しずつ幸せになれる時代を作りたいし、そうなっていくんだろうなあと思う

チームの先頭に立ってビジョンを示し、問題があったら真っ先に飛び込む。経営者がまず変わるべきです

トランジスタなんかね、ボク自身が難しさを知らなかったらよかったと思うよね

中学生になると、「女みたい」「気持ち悪い」といじめられるようになり、私には居場所がなくなってしまいました