私は経験から、会社の個性を決定するのは最高経営者だということを知っていた。彼の下にいる人々は彼の命令を遂行し、彼のやり方を模倣する傾向がある。彼がやることとそのやり方は、一種のファッションとなって下の階層の人々に模倣される

私には3つの財産がある。それは学校へ行かなかったこと。健康に優れなかったこと。そして、決断に弱かったことだ。だから、人が教えてくれたり、助けてくれたりして成功した

周りが怖がっている時は貪欲に

１年先、２年先、３年先の「あるべき姿」を持っている人は毎日の仕事が輝き、持たない人はただの作業に追われている人です

私がいま、一番目指しているのは会社の継続です。ジャパネットを100年以上続くブランドにしたいのです

（初心者におすすめの遊びとは？）ランニングが一番入りやすいと思いますね

私だって、世捨て人や禅坊主ではない。だから金も欲しい。ぜいたくもしたい。しかし、いくら欲しくても得られない場合は、現状に満足して、働くしか道はない。不平を言ってもそれは得られるものじゃない

問題が起きた時、部下を叱ったり、他人に責任を転嫁するのは無益

人がなかなか成長しないのには理由があるたいていは今あるものを壊すのが怖い今あるもののメリットを感じてしまう

知識や経験は、ややもすると思考を停止させます。新しいことを考えるときに、知識も経験もあえて捨て、懸命に思考できるかどうかも、成長のために必要な能力の一つです

お金が逃げそうになっている時には、一回立ち止まって人が喜ぶようなことしてこなかったかなと考えてみる

女の気合と覚悟は脚に出る