自分に自信を持って、企業のトップ自らが顔を出して責任をとるといった姿勢はいいと思っている

経営というものは、経営者の人格の投影でしかあり得ない。そのため、人間として正しい判断基準を持てば、それは必ず経営の実践の場においても有効に機能するはずである

やっぱりおいしいね、と言われるのが一番うれしい

終戦から２日後の８月１７日、社員一同に対し僕は３つのことを伝えた。愚痴を止めよ。世界無比の三千年の歴史を見直せ。そして今から建設にかかれ

（SMAPの年の重ね方について）優等生だね。しいて言えば香取君が年齢より上に見えるけど、グループのバランスとしては良いんじゃないかな

僕、他人に興味がないからね

経営者は自分の生き方に、はっきりした考え方を持たねばならぬ。そのために私は毎日法華経を読んでいるが、これが、心のよりどころとなり、反省ともなっている

誰から見ても、どこから眺めても、立派だと言えるような高邁な志、目的意識がなければ、自分の持てる力のすべてを出し切ることも、周囲の人々から協力を得ることも、成功を続けることもできないのである

小さなことを守れないやつに、大きな仕事などできるはずがない

ニトリは月次ではなく、週次決算を基本にしています。月次では前月や前年と比較するときに、月の日数や曜日の配列で条件が異なってしまい、正確な比較ができません。だから週次でやっているのですが、うちの役員クラスは、月曜日に出る決算の数字や状態を見て、どこに問題があり、来年のこの週はどう改善するか、つまり問題の発見と分析と改善についてレポートしなければなりません

「諦め上手」は人生の可能性を切り開く

社員の性格や資質に合った教育をしてきたことが、ダイヤ精機の社員定着率の高さにつながったのだと思います