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気持ちがたかぶることは何度もあったが、
長女のカチャの薬物過剰摂取について話した時が一番つらかった。
でも、
全てを語ったから、
いい映画になったんだよ
ヴィダル・サスーン
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#イギリス
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ヴィダル・サスーン
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ヴィダル・サスーンの名言
実はマリーはインタビューの10日前に腰の手術を受けていたから、インタビューは無理かもしれないと思っていた。ところがインタビューは実現し、10分の予定が1時間半に及んだ。彼女のインタビューの一番すばらしかった点は、単なる回想に終わらなかったことだ。未来についても語っている。それは私たちがいつもやってきた未来に視点をすえるという姿勢を反映している
2年前、私の親友でNYのヘアケア製品メーカー、バンブル&バンブルの創設者である美容専門家のマイケル・ゴードンが、私の80歳の誕生日プレゼントとして、私の人生を描くドキュメンタリーを作りたいと言った。お金もかかるしプロのスタッフも必要じゃないかと私が言うと、「お金もスタッフも用意した」と彼は言うんだ。私は考えさせてくれと頼んだが、翌日には、私たちは映画の製作に着手した。マイケルがプロデューサーとなり、若手監督クレッグ・テパーを起用した。彼はすばらしい映画を作ってくれた。初めて映画を観たとき、うれしい場面もたくさんあったが、私をおだてるための映画ではない。元スタッフの1人が「ヴィダルとの共同作業はどうだった?」と聞いたら、監督は「彼は普通じゃない!」と答えたそうだよ
たった1本のハサミだけでカットする極意を彼から学んだ
君がいかに60年代を変えたか・・私は その手助けができたと言う資格があるかな
ウォッシュ&ゴー
不景気でしたから生活に困った母は 兄と私を孤児院に送ることにしたのです。だから6年間を孤児院で過ごしました
1960年代の感覚を今の時代に呼び戻せば 社会は変わる
美容におけるそのカットの意義を どうしても世間に訴えたいと思ったからだ
バックのトップレイヤーは短めレイヤーごとにカットし横は長めに残すそうするとサイドから大きなアングルができる頭を振っても元に戻る彼女はマネージャーとチェスを始め 鏡を見なかった
ナンシー・クワンに髪を切らないかという依頼があった
今は利益が優先されているように思う。1960年代の私たちは、儲かるかどうかは分からなくても革新的な何かをすることに興奮していた。ある時、私はスタッフに週末も店に出るように言った。彼らはためらうことなく応じ、私は休憩用に2つの部屋を用意した。週末も休みなく働いた結果、ザ・グリーク・ゴッデスが生まれた。パーマを加えたジオメトリック・カットだ。スタッフ全員が構想に関わり、若い見習いまでもがプロジェクトに加わった。家族のように結束したスタッフのおかげで、私の成功は生まれたんだ
言うまでもなく、カット前に顔を分析し、骨格を知り、骨の高さを研究することで、どの角度から見ても盲点がないカットを徹底するんだよ。ヘアカットはお客をイスに座らせてチョキチョキすることじゃない。その人の骨格を研究することなんだ
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終身雇用と年功序列と同列に論じることはできません。私は、年功序列制度は企業の業績に悪影響を与えると思っています。しかし、終身雇用制度のほうは、働く人々に対して企業が誠意を示すという意味で、決して悪いことだとは思っていません。私たちは、なるべく終身雇用が実現できるよう努力していきたいと思います
筋肉を築き上げる唯一の方法は、その筋肉を使うことである。それと同じように意思決定の能力は意思決定をすることによって育成される。だから、さっそく意思決定をし始めてほしい
生まれてから死ぬまで、1日1日の延長線上に最期があるはず。ちょっとした季節の気配、家族との何気ないやりとり、食事の楽しみ─。最期にあっても、そんなささやかな生きる喜びを支え、一度しか生きられない命に寄り添うのが私たちの仕事です
7つほめて1つ指摘するくらいがよいね。気分がよくなれば、他人の指摘も聞く気になる。まるで魔術にかかったように
社長とは権力ではない。責任の所在を示している。経営者の落とし穴は賛辞の中にある。偉くなればなるほど身の回りに甘い言葉が集まり、英雄的気分にひたっていると必ずつまずく。苦言に耳を貸さない経営者は必ず会社に危機を招く
失敗しても構わないが、失敗するなら早くしろ
もし来月、あなたの担当している売り上げを5%伸ばせなかった場合、あなたが殺されると分かっていたなら、それを達成する方法を見つけるだろうか。もし、5%の業績向上に対して、一億円のボーナスが約束されていたら、どうだろうか
花を育てるには、肥料と水を両手に持って、常に両方をかけなくてはいけない。うまく育てば美しい花壇になる。育たなければ抜くしかない。経営もそれと同じだ
1年ちょっと過ぎたくらいから、出荷がある程度増えてきました。それが落ち着いた頃に、従業員を順番に東京に連れてきて、お客様と引き合わせ始めたんですね。そしたら、「お客様を思いやれって言われていた意味がやっとわかった!」って
目標に挑戦して成功し、実績を積み上げれば自信になる。育てる側にすれば、達成感を与えることができる
成功するまでは、どんな人でも自惚れを持つ権利を持つ
経済の基本はまず豊かになること。日本経済のポテンシャリティを信じ、拡大に全力を注ぐと同時に、経済秩序、道義、企業モラルの確立を図る