アジアで開催される五輪だから、私にとってはホーム。そして、平昌の雪はすごいアイスバーン（斜面が氷のように硬くなった状態）。アイスバーンが大好きな私は、有利だと思います

努力した人が報われる社会にしなければ、閉塞感は増すばかりです。「平等」に価値が置かれた結果、社会から変わろうとする意欲が失われてしまったんです。それによって、日本はすでに周回遅れのランナーになってしまった。１９８０年代、アルビン・トフラー氏は「第三の波」で、本格的な情報化社会の到来や、ボーダーレス社会の到来を予言しました。日本の場合、戦後の成功とは言っても短期間な成功にすぎなかった。だから第三の波がやってくるや、知らず知らずのうちに周回遅れになっていた

目先の数字を落としてでも、将来の成長の足を引っ張るところは切っておく。元気なうちにです。つまり「手術で元気になる」ではなく「元気になったから手術を受けられる」というシーケンス（順序）なんです。

どんな仕事もそうなんですが、自分のできなさ加減に毎回気付くんです。自分がどこをできないのか、知るだけでも自分にとってはプラスです

心が荒んで、何にもできなくなっても、悩まないで、焦らないで、人と比べないで、どうせ何だかんだで生きてける

私は三歳のときに初めてクラシックバレエを見て感動したことが今につながっているんですね

相手を見て「明るい人」という印象を持ったなら、その裏に必ず「暗い人」という側面を置いてみてください。相手の短所でもいいです。その人の裏の面、見た目とは逆の面も一緒に評価してあげることが大切なのです。たとえば「男っぽい」女性だったら「女性らしい＝繊細」、「勝気」という短所が見えたなら「弱気＝人を信頼する＝気が優しい」といった具合です。

ソニーが世界中に広がってゆくのは、我々の宿命であり運命であり、進むべき道であります

いまは間に人を入れるようにしている。企業と直接、取引ができないってことじゃないんだ。できるけど、わざと口銭を払ってワンクッション置いてるんだ。企業と岡野工業の間に名の通った商社が入ったら、企業側は一目置くじゃないか。たった６人の町工場なんて見方はしない。あの規模で一流商社を使うんだから、よっぽどすごいところなんだと思うだろ。黙ってたってナメたマネをしてこなくなるんだよ

「我々の製品にできることは、これこれである」ではなく『顧客が価値ありとし、必要とし求めている満足はこれである』

どこまで行っても１００％がない中で、残りの数％を埋めていくのは、やっぱり意思の力、情熱の力

自我で売ろうとしても売れないものでも、誠意を尽くせばお客さんが集まってきます