相互信頼を本物にするため、まず自分が他から信頼される人になる。信頼される人になるためには、どのような行動基準が求められるのか。この五カ条はわかりきったことかもしれない。しかしわかりきったことが、なかなか行えないのである。 一、相手の立場になって物を考える　一、約束をきちんと守る　一、言うことと行うことを一致させる　一、結果をこまめに連絡する　一、相手のミスを積極的にカバーする

大切なのは、会社の中に多様な価値観がうごめいていることです。下手したらカオスです。でも思いもよらない発想がここから生まれてきて、組織は活性化されます

みんながどん欲な時に恐怖心を抱き、みんなが恐怖心を抱いている時にどん欲であれ

デジタル化となった現在では、もはや国境は意味がない

悩みはあって当たり前。それは生きている証であり、常に反省している証拠でもある

日本でお金の教育が足りないというか皆無なのは事実

世界を見渡す際に、特に重要なのが欧米エリアです。欧米発のビジネスの多くが数年後に日本に入ってきて、やがてアジア諸国などにも広がっていくからです

自分の能力を発揮できない職場、必ずしも「自分はこの職場でなくては」という強い希望を持ってその職場を選択したとは限らぬのに、いつまでもそこに腰を据えていることは、社会全体の不利益にもなるだろう。自分の欲するところに就職する機会を多く持てるような環境を作ることこそ、人材開発の大前提なのである

自由とは何ですか？と講演で聞かれた。僕の考える自由とは「大きなもの」に依存しないという事。依存してしまうと精神も肉体も奴隷になり縛られてしまう

チームの先頭に立ってビジョンを示し、問題があったら真っ先に飛び込む。経営者がまず変わるべきです

トランジスタなんかね、ボク自身が難しさを知らなかったらよかったと思うよね

自分が決めた人生に対して同じ過ちは二度と繰り返さないと誓ったの