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必ず2つ、自分の中で大切にしている問いがあります。
「このアクションによって何が起こるのか?
」
と「何を解決するのか?
前田裕二
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前田裕二の名言
「抽象化」は人間に与えられた最強の武器抽象化の3類型「What」か「How」か「Why」「解くべき課題」を明確に持っているか?
自分を構成する「個性」の要素は、必ずしも生まれながらに備えているものだけだと諦めなくて良い
成功事例の本質が分かっていれば、あらゆる他のことに応用できるようになります
多くの人は仕事ができるようになりません。なぜなら「行動」を変えていないから
人生は「時間をどう使ったか」の結果でしかありません
8歳の時に両親を亡くしてから連続していろんな逆境が降り掛かってきて、どうして自分だけこんなに辛い思いをしなきゃならないんだろうと、与えられた環境や運命を本気で恨む事もありました
人の能力にきっとそんな大きな差はないからこそ、全ては「やるかやらないか」なんだなと常々思う
個の時代においては「オタク」が最強
メモの本質は「ノウハウ」ではなく「姿勢」である
僕ら起業家なら、成功している先輩起業家から、どんどんコツを聞いて、それを盗み取ってアクションに落とすのが早い
ネガティブなことを言ったり、怒ったりとかマイナスな感情を口から出さないようにしています
成功者を徹底的に見つめ、知り、要素を洗い出し、必要に応じてそれを模倣する
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必ず2つ、自分の中で大切にしている問いがあります。「このアクションによって何が起こるのか?」と「何を解決するのか?
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ベンチャービジネスは10人のうち7人が賛成するようなことをやっていたのではダメである。むしろ10人のうち7人が反対したから注目するのだ、という考えこそ必要である
ゴールが高い位置にあるように感じて、絶対に手に届かないものだと諦めているから、挑戦心が出てこない
今日はという挨拶やお天気の話などは、挨拶のなかで一番重要な深い意味をもっている。
現実に遭遇してみて役に立った計画など何ひとつなかった
逃げても良いのは、その後の戦いで必ず勝利する強き決意と自信がある時のみである。これを一時退却という
困ったことが起きたとき、声を出して自分自身に問いただしてみるのです。「私は本当に困っているのか」と。そして、「私は本当は困っていない」と思えたとき、あなたは成功への道を一歩踏み出したことになるのです
市場がマネーゲームの場である以上、短期的な利益を追求することは、致し方の内面もあります。しかし、株主のとっても長期的な投資という観点からすれば、一時的な配当を求めて人材を削減することにメリットがあるとは思えません。この二つをよりどころとする企業経営、それを私は「人間の顔をした市場経済」と名付けました
会社に枠組みにとらわれずに自分という「個」が、市場に出たらいくらお金を稼げるかというのをトライして実感するだけでも価値がある
(ウィキペディアの)現在のモデルを大きく変えるつもりはない。情報における赤十字のように商用ではなく、インターネットのために役に立つ慈善事業でありたい
子供は作るものではなく「預かりもの」です。仏様から大切な命を預からせていただいているだけなのです
人間を動かすのはお金です。世の中にカネで買えないものなんて、あるわけないじゃないですか
ノンリグレットポリシーで環境保全活動に取り組む、これが、リコーの取り組んだ「環境経営」のスタートだった