新しい潮流が生まれると、本体ではなく、子会社を作って対応してきました。若い人材を経営者として配置し、企業と経営者の両方を育成してきました。基本的には子会社の社長に任せ、結果責任で管理する方法をとっています

最近はＲＯＥ（株主資本利益率）重視に走る企業が多いと感じています。ＲＯＥでしばられて、ＲＯＥが悪くなるから投資はやめようという考えではなく、成長とバランスを考えることが必要だと思う。うちのやり方は、先に網を張っておいて、よしんば下がっても、網を張った会社が元気に成長してくれて、結果的にＲＯＥが上がってくれればいい。ＲＯＥにあまり拘泥すると矛盾が生まれます

（Wikipediaの170万の項目をどうやって全部書いたのですかという質問の答え）コーヒーをたくさん飲みました

リスクの大きい事業に手を出して失敗した場合、影響を受けることになりますから、反対されるのは健全な会社である証拠と言えるでしょう

昔のほうが、より“仕事としてとらえているところはありましたね。やり口も“こうじゃなくちゃダメだっていう自分なりの思い込みに基づいてやっていたし。スタッフの接し方も

狩猟民族はみんなと違うことをしないと獲物はとれない。みんなが獲物をとったところに後からノコノコ出て行っても、もう獲物はいないんだから。俺は人と違うことをする。だいいち人と同じことをしたってつまらない。浮いた存在になるくらいじゃないと何もできないよ。みんなと同じことを言っていてもダメだ。浮いているからこそ何でもできるんだ。浮いているというのはある種の感性を持っているということだからね

無理やり出会わせる必要はないんですよね。勝手に出会う人は出会うし、出会わない人というのは、まず人に慣れることから始めたほうがいい。人ごみに慣れるとか

僕は波が好きなんですよね。電磁波とか超音波とか可視光線とか

私は経験から、会社の個性を決定するのは最高経営者だということを知っていた。彼の下にいる人々は彼の命令を遂行し、彼のやり方を模倣する傾向がある。彼がやることとそのやり方は、一種のファッションとなって下の階層の人々に模倣される

普段はちゃらんぽらんでも、ふにょんふにょんでも、なんでもいいじゃん。ただ、これをやる！って、自分で決めたことについては、「そこまでやるか」っていうくらい、徹底的にマジでやろうぜ

21世紀型の循環型社会を実現するには、フィロソフィー（思想）を共有して共に取り組んでくれる仲間や協力者が不可欠です

愚説愚論だろうと最後まで聞いてあげること