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ウォーレン・バフェット
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ウォーレン・バフェットの名言
私は事業家であるゆえに、より良い投資を行うことができる。そして、私は投資家であるゆえに、より良い事業を行うことができる
我々は決して後ろを振り向かない。我々の頭に浮かぶのは多くのものが待ち受けている未来だけだ。ああしておけばよかったとくよくよ考えても、過去を変えられるわけではない。あなたは前を向いて生きるしかないのだ
ウォール街や証券会社のセールスマンに今の推奨銘柄は何でしょうか?と聞くことは、床屋に行って今日は散髪したほうがいいかなと聞くようなものだ
私の仕事とは、大きな安全域の中で、「企業の内在的な価値」と、市場価格の差を利用して利益を得ること。これに尽きます
信頼できるもの、そして10年、20年、50年経ってもみんなが欲しいと思うものをつくっていく事業なのか。これらが、私が投資判断するうえでの基準であります。それについて、見方はまったく変わっていません
日本企業、とりわけこれから事業を立ち上げようとする日本人への注文があります。それは、もっと顧客に焦点を当てて欲しいということです。喜んでいる顧客がいるような事業が失敗することはありません。あなたを愛する顧客と、あなたに満足する顧客がいれば、その事業はとても上手くいっているといえます。そのために、自分の仕事への愛情が大切になるのではありませんか
私は一日中、いつもワクワクしているんです。なぜなら、自分が本当に愛してやまない人たちと一緒に、自分が本当に愛する仕事をしているのですから
常に株券ではなく、ビジネスを買うという投資姿勢が必要です
並外れた結果を出すために、並外れたことをする必要はない
私自身は投機は成功しないと思っている
いったん交わした契約は反故にできないのだから、サインをする前に考慮すべきことは全て考慮しておきなさい
幸せと金は別物である
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とにかくディフェンスをして、後はバスケットを決める
個人的に今年は、故郷ミシシッピー州インディアナオラ市に<BBキング博物館>ができるんだよ。地元の商工会議所やチャリティー団体が寄付などを集めてくれて、2000万ドル(20億円強)のプロジェクトになった。多くの人に訪ねて欲しいし、日本に帰ったらみんなにそう伝えてくれよ(笑)
商品の価値には、有形と無形のものがある。いまは有形の価値ではなく、無形の価値を高めているところが勝っている。レストランビジネスでも、ハンバーガーそのものより、利便性やスピード、つまり無形の価値が重要です
およそ事業するには、まず人に与えることが必要である。それは必ず大きな利益をもたらす
メダルがあると無いとでは人生が変わるというのは、日本だけでは無く、他の国でもそうなので、凄まじい駆け引きが行なわれているんです
私の持論の一つに「メーカー大根役者論」というのがあります。メーカーというのは役者でなくてはならない、役者でも、二枚目でわがままが通るような役者ではなく、大根役者でなくてはならない、というわけです。監督はお客様です
何事も一生懸命に頑張る。これ抜きには語れない
自分がありたい姿を繰り返しイメージするようにしています
政治家になる為には自分のことはもちろんだけど、人間に対する興味がある
「カイジ」も「アカギ」も10年を越える連載で、もう読者からすると、昔からいる友達みたいになっている
死んじゃいられないんですよ
悪い考え方をする人は、心にゴミを持っている。そんなゴミは吐き出してしまえばいい