ビジネスに必要な技術は簡単だ。むずかしいのは他人といっしょに働くことだ

誰かが自分より成功を収めて、相手も自分と同じ仕事をしている場合には、その相手はこちらのしていない何かをしていると、知るべきだ

日本を出ようと思ったのも、日本でひと通りのことをやって楽しみも物欲もなくなったから

人生とは、自分自身が脚本を書き、主役を演じるドラマだ。どのようなドラマを描くかは自分次第であり、心や考え方を高めることによって、運命を変えることができる

ミスよりグズを嫌え

相手にどう伝わったかがすべてであって、自分が何を言ったかではない

私には、３つの判断基準がある。ひとつ目が、これをやって社会の信用を失うことがないか。２つ目が、社会正義に外れていないか。そして３つ目が、相手のことをじゅうぶん思いやっているか。これらを漢字で表すと、それぞれ「信」「義」「仁」となる

新入社員時代はモチベーションが相当低かったですね。満員電車がとにかく苦手で、朝起きるだけでもつらくて・・・・

建築のトップを走っている人も、僕から言わせれば、ほとんど20世紀的近代主義の建築の延長上ではないでしょうか

僕の持論で、改革というのは長くやってはいけない。長くて２年です。そして、人員削減をしていいのは１回きり。２回目以降はその経営者の責任です。だから、社長に就任してすぐに早期退職制度を用意しました。新しい体制は嫌だという１割強の社員が去っていきました

世の中からアイデアを探して盗んでくることを真っ先にやることは、マーケティングをやる人間には絶対に必要

自分の決める価値判断なんて信じてはいけません