（お風呂の時間は？の質問に）えっと、１ヶ月。間違えた、１時間です

たったひとつ、これに命を懸けていると言えるほどのものを持っていることがとても大切だと思う

本当の意味で差別化、それはイコール人が一番大切だと考えています

リーダーにとって、危機はチャンスでもあります。危機にある組織は、自然にリーダーの周りに足並みを揃えるからです

リーダーに必要な資質とは何か…。よくそう聞かれるが、私は３つの最低条件があると考える。それは、強い思い、共感する力、そして統率力の３つだ

ビル建設よりも工場や日々の事業に資金をまわすべき

（26歳で土地を購入した時に区長に言った言葉）私は大隈重信の秘書をやっております。こんど別荘地をつくりたいから、この区の中で１００万坪を売ってください

私の顔が、誰もが知っているシンボルになったことをいまでは誇らしく思っています

ああ、将来が不安でたまらないと考えるメリットって、いったい何があるのか？私は、不安というのは、考えた時点で負けだと思っている。先の不安を考えて、いいことがあるのだろうか？何もない

組織を固定化したり、壁を作ったりするのが大企業病の典型。そうなると、上の人が現場に降りていかないため、意思疎通が図れないという問題も出てきます。あくまでも現場は宝なんです。だからわが社の場合、極端な話、店長の方が社長よりも偉くないといけない。店長を最終目標に位置づけ、店長という職に誇りを持ってもらいたいんです

我々のような新興企業で若者集団の会社が発展を遂げてきた要因は、「勇敢に新しい分野に立ち向かっているから」だということを忘れてはいけない

高校生で付き合うのは遊びとちゃう。娘には、ちゃんと予防接種しなさいと怒りました。ちゃんと恋してフラれて心に傷ができて、かさぶたが取れて大人になっていく