会社を組織してみれば、自分一人では何もできないことがすぐわかる。心から信頼できる協力者、自分とは違う能力を持ち、価値観が同じ人間を発見できれば、さらに強力な企業を築くことができる。会社の草創期にどのようなシグナルを送り、いかなる価値観を植え付けるかという問題を決して軽んじてはならない。パートナーと組むときも社員を採用するときも、あなたと同じ情熱、意欲、目標を持つ人物を選ぶことが必要だ

人は有用だと思うウェブページにリンクを張る傾向がありますよね？　普通は嫌いであったり不要なものにはリンクを設定しないでしょう。ですからリンク状態から得られる情報は有用なウェブページかどうかを判断する材料になります

お金がないと愛する人を助けることができない、だから仕事をしよう

（電話開通の瞬間の第一声）ワトソン君、ちょっと来てくれたまえ

わたしは発明を続ける 金を手に入れるために、いつも発明する

組織にストレスをかけるのは、リーダーの役割だと思っている

仕事が好きで、すでにお金があるけれども買収を単なる出口戦略とは考えず、株主を大事にしながら、事業運営を楽しむという、資本主義のお手本のような考え方を持つ企業群の経営者がバークシャー社には集まってくる

ミスや過ちを認めて丁寧な対応をする方が、結果としてマイナスを小さく済ませることになります

パンドラの箱の底に、希望という名の妖精が隠れていたように、希望の種は必ずどこかにあるものなのだ

あなたのビジネスプランが「論理的に正しく、企業哲学に合致し、商売になる」という３条件に合致した正しいものであったら、必ず応援してくれる人が出てくるだろう

株屋といふものは大体十回売って一回買えば宜し、唯その一回の買いを何時どこで敢行するかが、難しい点である

二人でチームとしてやってきた。それでいい成績を収めたのは二人の成果や。俺が目立つ、お前は目立たない。だから『私は役に立ってない』とお前はへこむ。でも、そうじゃない。メカニックとレーサーがいて、はじめてレースに出られたんや