現実的な確固とした目的を定めること

名よりも実をあげることがビジネスだ。実業という文字の通り、とにかく実がなければならない。他人がやるから自分もやる。マーケットの大きさを無視して、みんな同じようなことをやって叩き合いをやるから、利益がなくなってしまう。マーケット、それに利益というものをもっと考えなければいけないと思う

（失業した際）私は敗北者でシリコンバレーから逃げようとも考えました

組む（提携する）以上はナンバーワンのところと最初からがっちり組む。これが僕の主義です。そのために全ての精力をつぎ込む。ナンバーワンのところと組むことに成功すれば、あとは黙ってもすべてがうまくいく。そういうものです

危機なんてどうってことはない。ルパング島では毎日が危機だった。負けたわけではないし、死んだわけでもない。危機は乗り越えればいい

心から人をケアできるかどうか　自分がやっていることに心から期待してくれてる人間を自分の周りに置けるかどうか　人の良さを引き出すことができるかどうか　人を褒め称えることができるかどうか　批判せずに、人々にやる気を起こすことができるかどうか　それらはすべてスタート初日からやるべきことなんだ

未来に向き合うには二つの方法がある。ひとつは心配、もうひとつは期待だ

根拠のない自信でも、自分が進む “山の頂上 が見えていれば、道は開けるもの

すごい生き方をしなくたっていい。余分なものを持っても荷物になるだけ

「私はどういうことができるんだ」「どういうことが、人よりうまいんだ」「どういうことをしたら、人を追いぬけるか」ということを知らないと、競争には勝てない。人と人との競争でもそうだし、会社と会社との競争でも同じこと。社員の一人一人が、その得意の分野で最大限に能力を生かしてこそ、その会社が競争に勝ち抜けるのだ

ベンチャーは創業社長がずっと引きずることが多いですが、ＤｅＮＡはそうしたくなかった。それだと南場さんの会社という器から出ない。ＤｅＮＡは「南場さんの会社」というような小さなものに収まる会社ではないのです

僕が現場に出てトレーナーとしてやるんじゃなくて、店を作って現場はスタッフにやってもらう。僕はプロデュースという立場