すごくワインに詳しい人が説明してくれたあとに、「さあぞうぞ」と言われて飲むと、何も考えずに飲むより何倍も美味しいものです。味のパフォーマンスを高めてくれる人と飲むのは楽しいです。食事もそうです。京都に行ったとき、江戸時代にできた器で、京都でしか取れない何とかですという説明を受けました。その器に盛られた料理はいままで味わった中で一番おいしい気がしました。味そのものではなく、シチュエーションがお金を超えると実感した瞬間です

基本的に、人生には、失敗は存在しないと思っています。あるのは「成功する経験」と「学ぶ経験」の2種類。しくじった経験も失敗ではなく、学ぶための経験なんです。だから「この経験から何を学んだか」という自問自答だけは行います。それが次なる人生のステップに、つながっていきますからね

ルールというと堅苦しく聞こえるかもしれない。しかし、最低限、何を守るべきかというルールは、逆に仕事を楽にする

危機はリーダーの真価を問う最良の機会であり、危機を経験することでリーダーは大きく磨かれます

キャラクターというのは古びていくものなので、そうさせないように最新の技術と組み合わせていくのがマリオの未来

危機的状況にもひとつだけ良い面がある。それは、人々がベストの力を発揮するということだ

大事なのは、本当に顧客が求めているもの、顧客自身ひょっとしたら気づいていないかもしれない深層的なニーズを見抜く洞察です。知識や経験は、自分自身の中にあるチェンジ・リーダーシップ（既存の枠組みを改革しようとする意志）を封じるバリアにもなります。

優れたプロフェッショナルの力量とは、どれほど多くの本を読み、どれほど多くの知識を学んだかではなく、どれほど豊かな経験を積み、そこからどれほど深い「智恵」を掴んだかなのです

トライアスロンの競技者にはわりと企業の社長さんが多くて、社長が健康に気をつけることが企業のイメージアップにつながると聞くんですね

諦めないから今日がある

どのような天才や偉大な人物でも、親よりは偉大ではないのです

優秀な人ばかりを集めようとして、できるものでしょうか。仮に優秀な人ばかりを採用できたとしても、その優秀な人たちの一部が手を抜き出して優秀ではなくなるのが、組織というものです