誰もがチャレンジャブルだと思って取り組む仕事は、その時点でまったくチャレンジャブルではない。本当にチャレンジャブルなのは、解決の糸口がまったく見えない状況を指します

私は持っているテクノロジーをすべて引き替えにしても、ソクラテスとの午後のひとときを選ぶね。

僕は戦略としては、自らがそういうプレーヤー（ソフト開発事業者）になるというよりは、インフラを押さえたいと。利は薄いかもしれないけれども、そのほうが浅く、広く、長くやっていける。しかも、圧倒的地位になれば、業界の成長にほぼ正比例して伸びていける。こういうことを思ったわけです。だから戦略を社名にまでコミットして、ソフト何とかテクノロジーとかじゃなくて「ソフトバンク」とつけたんです。途中で気持ちが揺れないように

自分が失敗したときは、「あ、こういうことをすると、失敗するということがわかった」なんです

徹底的に1個掘るって事が大事

人生に対して積極的精神を有つものは、常に健康や運命の勝利者となる

我々は、ハードウェアとソフトウェア（コンテンツ）は車輪の両輪だと思っております

会社を立ち上げた時のことは、今までの人生で最高に楽しく満たされた経験のうちの一つです

世界のビジネス界において「カイゼン」という言葉は、一番よく知られた日本語のひとつでもある。それは使い古された言葉だけれど、太陽が何千回地平線から昇ろうと太陽のことを古いという人がいないように、改善という言葉は人間がビジネスをしていく限り永遠に使い続けられるはずだ

お互いに自分のアイデンティティを守り、相手のアイデンティティを尊重する。それがあるからこそ提携は前進するのです。この点はお互い意識して努めていかなければなりません。企業のアイデンティティがなくなってしまったら、企業としての価値は損なわれ、社員のモチベーションは大幅に失われてしまうからです。会社にとって大切なことのひとつは、社員のモチベーションを維持して、会社に対する帰属意識を高めることです

このご時世、いつ会社が潰れてもおかしくないからね

知恵や情報が集まらなければ、正しい改革のビジョンを打ち出すことができない