仕事が自分をつくってくれた

現状と向き合い、その時点でベストな判断を下すのが経営者だ。そのことに躊躇があってはならないと思う

交際の奥の手は至誠である。理にかない調和がとれていればひとりでにうまくいく

12歳の時に私は学校を嫌い、株取引と恋に落ちました

安楽な人生は何も教えない。長い目で見て重要なのは「学ぶこと」、すなわち、われわれが何を学び、いかに成長したかである

「節約」自他に益なきことに金銭を費やすなかれ。すなわち、浪費するなかれ

一点突破、全面展開しかない

幸せって小さな幸せを見つけてまた一歩階段を登る自分にありがとう

いつも好奇心をもつということが大事だ。私はいつも、目に入ったもので知らないものは、あれはなんだ、これはなんだと若い者に聞いておる

会社で働くなら知恵を出せ。知恵のない者は汗を出せ。汗も出ない者は静かに去っていけ

振り返ると「なんか面白いことない？」のずっとその一点を追いながらここまで来てしまって・・

一般的に、夢は語れてもそれをしっかりとした経営計画に落し込める人は、あまり多くないようです。しょっちゅう経営計画が変わったり、方向性がブレたりするのは、最初の経営計画＝「やりたいこと」の詰めがきちんとできていないからでしょう。経営計画は日々の仕事の土台となるものですから、ここがぐらぐらしているとメンバーは不安になり、仕事に全力投球できなくなります。ブレるリーダーの下では、メンバーが最大限のパフォーマンスを発揮できない。それゆえ成果も上がらないのです