いろいろな視点の解決策を思いつくためには、人より深く考えることだ

リーダーとは指揮官であり、教育者であり、戦略家である

人は、自分が やれる と思うか やりたい と思う分だけ前進できる

働いてもらう人から選ばれる会社にならないといけない時代がもうすぐそこに来ています

人間は語ることを人間から学び、神々から沈黙を学んだ

すべての山々から、自由の鐘を打ち鳴らすのだ

私は今ここ、ステージの上に住んでいる。家なんて持ってない。そういうことにお金は使わないの。スーツケース１個で生きて、音楽とアートを創っている

米国で習った一番大切なことは、研究者として成功するには「ビジョンとハードワーク」、つまり目標をはっきり持ち、一生懸命やることです。当時のロバート・メイリー所長が教えてくれました。これは当たり前のようで難しい。日本人は勤勉なのでハードワークは得意です。でも、ビジョンがなければ無駄な努力になってしまう

何がやりたいかはわからなくても、やりたくないことだけはわかっていた

（アメリカのＭ＆Ａのイメージでは）「血族に事業のリーダーを引き継がせてもその後継者に能力とやる気がなければ本人も従業員もみんなが不幸になってしまう。それなら意欲に燃える経営能力の高い別企業に任せた方がいい」という考え方です

勇気にはある種のリスクが付きまとう

消費税に勝つのは “愛 だけだ