クリエイトな仕事、、ルーティンになる程、危険な事はない、、命取り

常に一流のことをしないといけない

一緒に仕事をしていく社員に、経営者としての誠意を理解してもらわなければならない。そのためには、経営者自身が会社や社員のために誰にも負けない努力を重ねていくことがもっとも大切になる

必要に応じて組織を小さなユニットに分割し、中小企業の連合体として会社を再構成する。そのユニットの経営をアメーバリーダーに任せることによって、経営者意識を持った人材を育成していく

将来のイメージをそれほど明確には持っていません。ただ、自分より10歳ぐらい上の先輩の方たちのことはよく観察しています。そうした先輩方の役者としての情熱や立ち位置、仕事ぶりなどを見ながら、「１０年後、自分はどうなっていたいか」をなんとなくイメージしています。

日本の大企業の経営者のほとんどはサラリーマン経営者だから、失敗のリスクを１００％背負わない。自分のお金で会社を動かすわけではないし、任期が終われば責任から解放される。だから、よほどせっぱつまらない限り、自分のしたことを否定しない。私は常に否定してこそ商売だと思うんです

あらゆるものの中で女がいちばん手ごわい

働く人が激減する時代がすぐそこに来ているわけですから、大企業の飲食チェーンはこれからは働く人を確保することがほんとうに難しくなるでしょう。家族経営の時代が来るのではないかと感じています

世界の歴史は、剣と血の歴史である。

私たちはマネージャーがいませんので全て（仕事の調整や雑用等）私がやっております

尊厳を保つためには金は必ずしも必要ではない。

研究心を持って仕事に取り組んでいると、自然に深く考える力、広く見つめる力、先を読む力、人の心を読む力、場の空気を感じ取る力が養われる