バスケットボール以外では、ソフトボールや水泳をやっていました

具体的な営業の数値や利益、どんな波及効果があるかといった目標は、もちろん重要だと思います。しかし、人や組織は効果や利益を追求する「定量的」発想だけでなく、情熱や一体感、喜怒哀楽といった「定性的」なものでこそ力強く動けるものなのかもしれません。上司としてはそういう目標を設定できるかどうかが重要なのではないかと考えています

夢だけは決して諦めませんでした

（子どもの頃、レイカーズファンだった？）いや、僕はそうじゃなかった。家族は皆レイカーズファンだったけど、僕は違った。僕はアレン・アイバーソンが好きだった

（男子は）４０年以上も五輪予選を突破していないんだから。それは明らかにドメスティックであり過ぎたからでしょう？　世界大会にも出られないほど国内を優先している限りは、日本は世界のひのき舞台では勝てないよ

やるべきことはたくさんある。新しい方向性にどう行くか、タスクフォースなくして、そういう議論は起こり得なかったということ

力のある選手を前にし、身体能力や体の強さで負けてしまう自分は、人よりも何倍も努力するしかないと思っています

毎日我々がなれる最高のレベルであり続ける事

中学、高校、大学の指導者と膝を交えて話し合って、長い目で見て日本代表の強化につながることをやっていくべきだ

時期尚早という人間は100年たっても時期尚早という。前例がないという人間は200年たっても前例がないという

俺はリーグで1番大きなハートを持っていると思う

負けたら終わりなので、結果にこだわる激しさを出さないと勝てません