あしたは部長杯。一生懸命練習した人が満足して終われる平和な結果で終わって欲しい。全員のノーミスを祈ってます。レッツゴー日体

何事も決して当然であると思い込むな

実行の徹底に不可欠な納得性を高めるには、リーダーが現場の第一線に入り込み、社員の声を聞き、侃々諤々の議論をしたうえで、・・

私は社長に就任するとすぐ、社内公募制を始めました。戦略を作り、その戦略実行に最も適した強力な組織モデルを作るためには、各部署の役割とミッションを定義し、ベストタレントを社内外から取ることが不可欠だからです。ところが、その社内公募に誰も手を挙げない。解任した執行役員でさえ、「手を挙げないと明日から仕事がないんだよ」と言ったら「えっ！」と驚いている（笑）。仕事は会社から下りてくるものだと思っているわけですね

日本社会っていまだに「丁稚奉公」の風潮が強いでしょう。医学界でも、職人技を持つ医師が「ゴッドハンド」などと崇められる

未知なる物を恐怖するからこそ、みんな夢や幻想や戦争や平和や愛や憎しみなどを追いかけて、右往左往するのさ

どれだけ社会的に認められ、高収入であっても、好きなことを毎日やっていなければ、幸せになれないのです

人知を超えた平和は望みません。平和をもたらす人知を望みます。

技術革新は一見異質なものをぶつけ合ったり、組み合わせたりする中から生み出される場合が少なくない。

判断に迷ったら、より多くの人間に貢献できる方を選べばいい。自分よりも仲間たち、仲間たちよりも社会全体。この判断基準で大きく間違うことは、まずないだろう

多数決を取る前に徹底的に議論をする。できれば合意を目指す、無理なら多数決だ

あなたがやりたくないことを他人に頼むのは、フェアではありません