アメリカに、なにか見習う必要があるだろう。ボトムアップということで、ゆとり教育でみんな仲良く勉強しましょう。それもいいとは思うんですが、トップを引き上げるという戦略は、ボトムアップよりも意外にやさしいんではないですかね。だから競争で選んできて、そういう人をなんとかこうグンと引き上げる。だいたいいつの時代も本質的に大きなことをやっているのは10％以下、いや５％以下かもしれない。そこらへんがガーッと出れば、あとが潤うというか、ついてくると思います

変転する状況のただ中で、ひとりの人間が終始一貫性を保つただひとつの可能性はすべてを支配する不変の目標に忠実でありながら、状況に応じて変化することにある

大切なのはジャッジ能力

愛があれば、他に何もいらない。愛がなければ、他の何も意味がない。

私はリーダーがするべき３大柱は「ビジョン」「コミットメント」「実行」だと考えています。まずは会社がどの方向に向かっていくのかを社員に語り、理解はもちろん、共感してもらう。そこまでいって初めて、社員の心に「自分の力を最大限に発揮して、目標を達成しよう」というコミットメントが芽生えます。そして、実際に実行してもらう。ここまで持っていくのがリーダーの役目だと思っています

安心、それが人間の最も近くにいる敵である

僕は人ができないことをやりたい。人ができるものは人がやればいい。僕しかできないことを実現することが重要なんです

わたしたち人間には、愛や思いやりを称えられる能力があります。このささやかな能力こそ、人間のもっとも大切な天分だとわたしは思うのです

現在の米国は、ものづくりのほとんどをアジアに委託している。「アジアの中で日本はものづくりが最もうまい」と米国人は思っています。だから、米国人はものづくりに関しては、日本とコンビを組んでやりたいんです。日本人は、一番真面目ですから

高々と鳴くのは雄鶏かもしれません。しかし、卵を産むのは雌鶏です

みんなが本当に平和を望めば、世界は平和になるんだ

大切なのは、仕事の性質によって時間をうまく振り分けることかもしれません