大事なのは自分の心に素直になることだ。

揚げ足を取られたり、足を引っ張られたりしたら、悔しい気持ちをモチベーションに変え、さらなる成長の糧にする

重要な部分はアウトソースしないで、社内で取り組む

私はよく「経営はサイエンスだが、アートでもある」と言っています。ロジカルな思考は当然重要なのですが、最終的な判断を決めるのは知見に基づく直感なのです

データ一辺倒も課題を見えにくくします。１００個売れていた商品が１０００個に伸びたらデータ的には期待が持てそうですが、じつは単にインフルエンザ特需で売れただけの「まぐれ当たり」かもしれません。一方、いまは３個しか売れていないけれど、大ヒットの可能性を秘めた商品もあるんです。それを見極める力もまた、目の前の課題を解決しながら試行錯誤で身につけていくものです

『平和』を知らねえガキ共と『戦争』を知らねえガキ共の価値観は違う！！！頂点に立つものが善悪を塗り替える！！！今 この場所こそ中立だ！！正義が勝つって！？そりゃあそうだろ勝者だけが正義だ！！！

動物園の檻に入れられた動物たちと同じようなものだ。社会のなかには様々な檻が存在している。そこにいる窮屈さから逃げ出そうと、もがいている人間もいるだろう。本当の生き場所に行こうとしてね。でもそれは無意味なことだ。なぜなら、今いる檻から抜け出しても、新たな檻が待ち受けている

国際感覚とはジョークがわかる感覚である

自分の内側で起きている現象を見つめ、自分自身をその執着から解き放つこと、これが自由

何であろうと、内に輝く光は消せません

ベンチャーは創業社長がずっと引きずることが多いですが、ＤｅＮＡはそうしたくなかった。それだと南場さんの会社という器から出ない。ＤｅＮＡは「南場さんの会社」というような小さなものに収まる会社ではないのです

大丈夫おれ雨よけれっから