成功するにはまずやり続けること。あとは運。自分で運をつくること。運は環境でつくれます

私がやったことなど、誰にもできる事だ。ポイントはただ一つ。心から『やろう』と思ったかどうかである。心が思わないことは、絶対に実現できない

経営者は視野が狭くなるんですよ。「これしかない」と思ってやっていますから。そこで社外取締役は、経営者が気付かない切り口で、視野を広めてくれる。取締役会が社内の人間だけだと、モノカルチャー（単一文化）になってしまう

他社は顧客、顧客と口では言っても、結局ライバルを見て戦略を決めています。それは何も発明していないのと同じです。先駆者とはいえません

ついに夜逃げするよりなくなった。話には聞いていたが、こんなにたまらないものかと、身に染みて知らされた

雇う側と働く側の全員がプロ意識を持っていると、“8時間拘束しているから給料がいくら発生するということじゃなくて“拘束してる8時間でこんな仕事を達成したっていう・・“職場に居るのか“職場で働いているのかの違い

打たれ強さは、それ自体が高く評価すべき能力だと思います

お前さんのこと、弟みたいに好きだった

彼女達は俺の天使ちゃんなんだ

天は万人を平等に愛す

読売テレビの場合、社論と私の考えていることが非常に近く、この点での苦労はほぼなかった

もし試合中にシュートが入らなければ、コート上でできる他の事をやれば良い