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仕事のスピードを上げるためには、
関わる人がいかに無駄なく効率よく働ける状態をつくってあげられるかが、
じつは重要なポイントなんだ
大前研一
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大前研一
大前 研一(おおまえ けんいち、1943年2月21日 - )は、日本の経営コンサルタント、起業家。マサチューセッツ工科大学博士。マッキンゼー日本支社長を経て、カリフォルニア大学ロサンゼルス校公共政策大学院教授やスタンフォード大学経営大学院客員教授を歴任。
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大前研一の名言
異質が集まるからこそ、エネルギーが生まれる
世界中で活躍するユダヤ人は、「全員一致の意見はむしろ怪しい」と教え込まれる。大勢に流されがちな日本人は、大いに参考にすべきだろう
同じ意見の人といくらつるんだところで何も生まれない。自分の意見に対して、「それ、違うんじゃない?」と指摘してくれる人こそが重要
一から十をやれば問題解決ができるとわかっていても、当事者にそれを実行するだけの能力がなければ、絵に描いた餅で終わってしまう
やる前から「無理だ」「できない」と言っていたら問題解決はできない。すべての問題は解決できる。そう強く信じることが問題解決の第一歩だ
変人、大いに結構。坂本龍馬や勝海舟なんて超変人だったんですから
太平洋戦争を例にとるまでもなく、日本人は変なところで楽観的で、将来に対しての見通しが甘いところがある。そして表面の現象だけ見て一喜一憂する
人間が変わる方法は3つしかない。ひとつ目は時間配分を変えること。ふたつ目は住む場所を変えること。3つ目は付き合う人を変えること。どれかひとつだけ選ぶとしたら、時間配分を変えることが最も効果的なのだ
情報というのは自分から取りにいかなければ、価値を生むことはない。毎日の情報の流れの中から、いかに自分に役立つものを取りこんでくるか、である
日本にいて膝を抱えてじっとしていたら、何が正しくて何が間違っているかは絶対にわかるようにはならない
企業参謀たるものは、前提条件を疑え
どこにも答えがない時代に私たちは生きている。ならば、今までの常識を疑い、新たな答えを探し出さねばならない
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新しい価値観との出会いほど心を喜ばせてくれるものはない
最高に価値あるものとは、どんな人間になったかなんだ
経団連の会長になったら、僕は断固、日本の構造改革、規制緩和の実行に取り組む
リスクは当然取らなければいけない。よく分からないリスクは取らないが、分かるリスクの中でもこれは取ろうよと
通販会社は星の数ほどあります。その中から当社を選んでもらわなければなりません。そのカギを握るのがブランドです
道徳は個人的な贅沢である。
株であれ何であれ、自分で判断して自分の責任において買うべきです。株は自己反省であり、日々、勉強
昔を振り返るのはここでやめにしよう。大切なのは明日何が起きるかだ。
子供というのは、理解しようとしなければ、分からんものではないでしょうか?
人事制度、つまり給与制度、報奨制度や福利厚生などから、仕事のスタイル、コミュニケーションのとり方、会議やプレゼンテーションの方法、議論の仕方といったところまで、すべての社員の行動や意識、これらをグローバル化していかなければいけません
常に将来へのビジョンを描いておけ。それが人々に希望を植え付ける