僕が洋服への興味に目覚めたのは、高校時代

必要に応じて組織を小さなユニットに分割し、中小企業の連合体として会社を再構成する。そのユニットの経営をアメーバリーダーに任せることによって、経営者意識を持った人材を育成していく

明日いい仕事をするための最良の準備は、今日いい仕事をすることだ。

最上の証明とは経験である。

「親孝行」とは、経済的援助をしたり、旅行や物をプレゼントすることだと思っていました。でも、親となり、親として一番幸せな瞬間は、子どもが人の役に立ち、人から喜ばれる存在になった時だと、初めて知りました

「わかりません」と口にするのがどれだけ簡単なことなのか、ずいぶんと年を取ってからようやくそれを発見できた

愛するということは生半可なことではなく、愛し続けるということなのです

なんばグランド花月だけじゃなくて、よしもと祇園花月もあるし、地方巡業もありますから、常に台本を作ってる感じです

余裕があれば泳ぎに行きます。頭がいっぱいいっぱいになっているときに泳ぐと整いますね

勇気は恐怖より、はるかに爽快である

僕にとって一番つらい仕事は、組織の改革を牽引してきたリーダーである自分自身から権限を引きはがし、委譲することでした。なぜそのようなことをしたかといえば、僕の存在がローソンを「考えない組織」に戻してしまう恐れがあるからです。かつてローソンの組織は、ひたすら「真似をしろ」と言われ続け、考えることをやめていました。そこで僕はダイバーシティー（多様性）を取り入れ、分権し、武器も与えて考える組織に変えてきました。ですが、僕がそれを強力に推し進めれば推し進めるほど、今度はみな僕の顔色を見ながら仕事をするようになってしまう。「新浪さんがこう言っていたから」で通るようになってしまうんです。本人にその気があってもなくても、強力に改革を進めてきたトップは独裁者になる危険があるんです

困ったことに、脳というのは“100％好いてくれる相手にはハマらないんですよ。そこに行けば愛情が得られることがわかっていると報酬系が働かず、快楽物質も出ない。だから中毒しないんです。でも、ある確率でしか得られないような場合は、常にそこへ行く必要がありますよね？