ビジョンには頑固だが、ディテールには柔軟だ

私はナポレオンのような人物は、あまり好まない。権力をもってロシアを征服したいとか、アルプスを越えてイタリアを征服したいといった野望を持つのは嫌いです。僕は覇権を好まないんだ。社長といえども、命令するなんてことはできないはずだ。ただ、社長としてはあらゆる計画を必ず実行する責任がある。業績の見通しと、配当を決めたからには、すべて社長の責任となる。決めたことに対しては、責任上私はシビアにならざるを得ない

「第三の習慣（重要事項を優先する）」における試練は常に訪れる。決意を守り通すのか。実行に移すのか。決意が深まれば深まるほど実行は容易になる

自分の価値観に照らして、納得して自分らしく生きているかどうかという事が大事

夢はお城のように　ビジネスは岩のように

とにかくワクワクしながら仕事をしてみろ。そうじゃないと人生は面白くならないぞ

学校VS学校、これが、僕らが高校生のころのケンカだった。〜中略〜 学校対学校だから級友の誰もが愛校精神に富んでいた。何より友情を重んじた。先生も、崇めた。そういう意味で、学校VS学校のケンカというと大げさに聞こえるかもしれないけど、少なくとも僕たちの精神は非常に健康的だったということは言えると思う

ソニーはトランジスタラジオを売り出したのは世界で二番目です。一番目の米国の会社は売れなくてすぐやめた。我が社は、「ラジオは一人一台必要だ」という考え方を売ったのです

私は部下が間違っているときには、厳しく指導することにしています。なぜなら、もしも間違ったまま放っておくと、間違った方向へそのまま向かってしまうからです。正しい方向へ導くための指導です。もちろん、ただ厳しいだけではありません。その人が成長して立派になってもらうために、愛を込めています。彼らもそれがわかるから、耐えながらも一人前になるのです

我々はメディアを殺していく

痛みまでバーチャルで感じたつもりになっちゃ駄目なんだよ。普段の会話でよく｢わかるわかる〜｣って言葉を聞くけど､ほとんどは自分の経験を重ねて想像しているだけで､実際は理解したり､わかったりしてる訳じゃない。ただ､なんとなくこんな感じだろうな〜と思うだけ。想像上のことなんだよ

他人よりも2倍も3倍も努力し、やらされる3時間より自ら進んでやる1時間の価値を知り、諦めず最後までやり通す根性の卓球選手になりたい