今、自分が取り組んでいる小さな仕事に、世界を変える大きな意味がある

自分の価値観に照らして、納得して自分らしく生きているかどうかという事が大事

事業計画などは単なる紙切れにすぎない。いかに見事な事業計画でも、社員がそれを受け入れてくれなければ何の価値もないのだ。社員が経営者と同じ気持ちになり、心底やり遂げようと決意しなければ、事業を継続することはおろか、軌道に乗せることすらおぼつかない。そして社員は、経営者の判断が信頼でき、なおかつ自分たちの努力が認められ、正当に評価されるのだと実感した時、はじめて計画を受け入れる

人間関係で一番大切なのは、「そうですよね、わかりますよ」という言葉です

当社の社員の多くは「成果」を求めるプロフェッショナルです。彼らの働く時間は基本的に、自主裁量。要するに何時から何時まででも勝手に働いてくださいということ。仕組み上は裁量労働制かつ年俸制で、月５０時間分の残業に相当する手当を払います。労働時間は社員の健康のために把握しますが、人事考課には使いません。自主裁量で働ける環境は、プロの世界では必須です

生きていくためには、足し算ばかりでもダメ。引き算ばかりでもダメ。掛け算も割り算も大切

努力した人にしか運は訪れないけど、しかし、努力をすれば成功する訳ではなく、プラス流れを読む勝負勘も必要

どういう建築を作りたいかって言われると、やっぱり心地よい建築を作りたい

ビジネスにおいて、僕が気を付けている事は「安易な安売り勝負をしない。」です

残念ながら、日本人は「正体のつかみにくい異邦人」であるというのは事実として認めざるを得ないのではないかと思います

失敗するとすぐに仕事を投げ出してしまうのは、泥棒に追い銭をやるのと同じだ

ソニーの製品は、どこでつくられてどこへどういう形で出荷されようとも、結局はソニーが責任を持たなければなりません