（ロンドンのストリップ小屋に）16〜17歳のときに行ったから『20歳だ！』って言っても全然信じてもらえなくて。で、悔しいからまた戻って、計300ポンドぐらい金積んだら入れてくれたんですね（笑）

リーダーの決断は、情緒に基づいてはならない。リーダーは人の心の機微に、しっかり対応しなければいけません。ですが、その判断においては、合理性と理論を優先させなければならない。結果を出すと思えばこそ、部下はついてきてくれるのですから

洋服をここ2、3年着た事がない（いつもトレーニングウェア）

ソフトバンクは世界のデジタル情報革命に遅れないよう、それどころかトップに立とうと猛スピードで走っている車の一台かもしれません。しかしそれは多くの人からは暴走族に見える。とくに信号待ちをしている人から見ると、危なっかしくてしょうがないと見えるようです

お前を５分叱ることで、お前はわしを２時間も３時間も占有したんやど。わかっとるやろな。わしがもう何も言わんようになったら終わりや。わしが叱ってるのは、お前に期待してるからや

いろいろ調べたり詳しい方に聞くと、今の研究だと（暴君とは）逆で、始皇帝はすごい先を見ていて、新しすぎて失敗したっていうことになってきているらしいですよ。そこはおいおい描けると思うんで、今温めてるところです

気が長くなるわけじゃない。どう質問したらいいかがわかるようになるんだ

店長は、自分の時間の９割を、販売員と話すこと、聞くことに割いてもらいたい。経営者とはそういう役割です。意思疎通が完全に取れて、「自分のチームだ」と思えるようになるまで、コミュニケーションを取ってもらいたい

（GMへ返り咲いた時の発言）ー 諸君、私がこの会社を統率する

みなさんに大幅なボーナスをあげたいんだ。財源は37億4000万円

成功と失敗の一番の違いは途中で諦めるかどうか

ZOOというグループの解散で僕が失ったもの。もしもあのときしっかりと考えていればかなえることができたかもしれない。たくさんの夢をかなえることが僕の夢だった