「どうしてみんながこのように活動しているのか」「そもそもこの常識はなぜ生まれ、いつから通用しているのか」その原点を深く理解すれば、「これって古くない？」「うちの会社にとって本当にベストなやり方なの？」とこれまで自明に見えていた常識を疑うことができます。そして疑うことができれば、初めて冷静に代替案を議論できるようにもなります

ヴィジョンというものは、別に理論的なものではなく、ただ方向性を示すだけのものでもかまわないのですが、ともかく、それをもとに、物事をはっきりさせ、単純化し、優先順位を与えてやって、みんなが合意するような計画を作ってやらなければならない

はじめはみんなに「絶対あり得ない」って言われていたけど、改めて設立当初から考えていた「法人成り」をしたいと伝えたんです。水平展開をして、全国の浜と手を取り合っていかないかって

嫉妬を買う事がどれだけ自分の足枷や恐怖になりえるかはよく知っておくべきですね

運を決めるのは目。目で勝負は決まるのよ。格闘技と同じ

昨日の考えは、今日は一新されていなければならないし今日のやり方は、明日にはもう一変していなければならない

（GMへの復帰の戦略）株主に魅力的な利益を生み出す会社をすばやく立ち上げることでGMに復帰する

「俺たちが死ぬまでにメガ・ベンチャーになれない」と思った

時代に適合する能力をたまたま持って生まれた人はラッキーでしかない

身を粉にするな、頭を粉にせよ。最悪のあとには必ず最善がある。いかなる苦境にも屈しない強さを身につけていれば、おのずと道は開ける

夢に向かい実際に始めてみると現実は何時も厳しい。乗り越える強い情熱が欠かせない

規制された予算通り実行できる企業があれば、その企業は必ず安定堅実である。