本当の一番になるには企業の経営者や従業員一人一人の人格に行き着くと思います

バイクにしても、下手をすれば生死に関わるわけだから。でも「死んだらどうしよう」と思ったり、そうならないために細心の注意を払ったり、頑張って練習したりするのも遊びの良さなんですね

私は一年かけて資金を集めようと頑張った。２４２人にプレゼンテーションして２１７人に断られたのだ。こんなに大勢の人から、あなたのアイデアは投資の価値がないと言われたら、どれほど気持ちが落ち込むか想像してもらいたい。それでも私は、自分の計画が行き詰まるとは思わなかった

ソニーで必要な能力の価値は、あなたがどこで何を学んだかで決まるのではない

反省──昨日の事物と自分の関係をとらえ、再び遭遇することのない危険を避けること。

「たまにはミスをして同僚を苛立たせてしまっても仕方ない」と腹を括ることが大切です。この考え方ができるようになると、「失敗は間違いを修正するチャンス。次は同じ失敗をしないことが大事だ」と生産的な考えに変わっていきます

相手が大企業だからって卑屈になることはないんだよ。ちゃんとした技術なら、欲しいってところはいくらでもあるんだ。大企業の看板を鼻にかけて、実績だなんだと言っているようなところと、顔色をうかがいながら仕事をするこたあないんだ

経営における判断は、世間でいう筋の通ったもの、つまり「原理原則」に基づいたものでなければならない。我々が一般に持っている倫理観、モラルに反するようなものでは、うまくいくはずがない

この人にはこれだけしか、能力がないなどと決めつけては、能力は引き出せません

あらゆるビジネスはリスクを伴う。打ちのめされる覚悟をしておけ。冒険なくして成功がやってくることは滅多にない。失敗することもあるだろう。だが、完全な失敗などというものは存在しないんだ

西洋の人は、自然を対象化するというか、自然は征服できる対象だと思っている

大成功？いいんじゃない？大失敗？いいんじゃない？それがあなたの人生なんだから